為了掩蓋壞賬率，行業(yè)中最直接的辦法，就是把分母做大，擴大規(guī)模，增加用戶量，壞賬就洗小了。
壞賬率就如行業(yè)的痔瘡，讓人痛苦不堪，卻不可言說。
從金融誕生開始，壞賬率從來就是伴生物，無法擺脫。
流量先起來，接下來，只需收緊風(fēng)控，通過風(fēng)控模型的迭代，一點點降低壞賬率，最終也能成為行業(yè)巨頭。在金融史上，并不缺乏這樣的崛起案例。
因此，壞賬率過高的玩家們，唯一的活路，就是急速融資，將規(guī)模做大；或用新用戶的資金，填補壞賬率漏洞。
卻不是所有平臺，都可以迅速規(guī)模做大，運營、獲客、傳播、融資，一項技能都不可少。在這個過程中，一些玩砸的，就出現(xiàn)了崩盤、跑路或失蹤。
“對于互聯(lián)網(wǎng)玩家來說，前三年，確實是流量重于風(fēng)控”，戴樂稱，行業(yè)都要經(jīng)歷一個崛起、繁榮再到洗牌的過程。
前兩年，互金圈的核心訴求，是做流量；今年，監(jiān)管收緊，核心需求變成“合規(guī)”。
戴樂預(yù)測，明后年，風(fēng)控真正的風(fēng)口才會到來——那時候，行業(yè)格局初現(xiàn)，結(jié)束草莽時代，金融的核心，才可回歸。
3、摸著石頭過河
盡管在行業(yè)中，大家預(yù)判未來風(fēng)控的地位，將得到提升。
這卻“談何容易”。
實際上，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控，絕對具有“中國特色”。
一位在韓國和日本從事多年風(fēng)控研究的老專家，一年前被中國某互聯(lián)網(wǎng)金融公司邀請回國。下飛機時，左擁右簇，意氣風(fēng)華。
老教授在中國搭建風(fēng)控模型，實踐了大半年，卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，他在日韓的那套經(jīng)驗，在中國完全走不通。
半年后，老專家黯然離開中國，他再次登上飛機準(zhǔn)備離開時，還一直在念叨：“為何那么多用戶就是來騙錢的？騙就騙了，為何公司內(nèi)部的人和外面的人勾結(jié)起來騙？”
劉華年曾和國外諸多風(fēng)控專家溝通，發(fā)現(xiàn)將發(fā)達國家的風(fēng)控模型，直接照搬中國，根本不可能。
“想在中國做消費金融，第一件事，你要防欺詐”，樂信集團創(chuàng)始人肖文杰舉了一個例子，曾經(jīng)他有一個同事，出來做一個借款產(chǎn)品，上個月開門，下個月就關(guān)門，壞賬率高達80%，全部被黑產(chǎn)和騙貸的人“吸干凈”。
業(yè)內(nèi)多位專家曾提出，互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控，60%，來自反欺詐，且大部分來自于內(nèi)控。
這就是中國特色，大量的欺詐人員存在，將互金平臺當(dāng)成肥肉，見縫就鉆，無孔不入；而更為嚴(yán)苛的現(xiàn)狀是，大部分的欺詐，來自于平臺和欺詐人員的內(nèi)部勾結(jié)。
而傳統(tǒng)金融機構(gòu)的風(fēng)控模型，在互聯(lián)網(wǎng)金融圈，也不能按部就班。
劉華年總結(jié)原因，是因為傳統(tǒng)金融機構(gòu)已發(fā)展多年，跑完了經(jīng)濟周期，模型得到驗證。
而互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展也就幾年，一個風(fēng)控模型的跑完，需要2到3年的驗證周期，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，“要急速迭代風(fēng)控模型，才能適應(yīng)發(fā)展”。
前無古人后無來者，這就是互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控現(xiàn)狀，大家跌跌撞撞，摸著石頭過河。
如果說，金融的命門是風(fēng)控，那么風(fēng)控的命門，就是數(shù)據(jù)和模型。
目前，風(fēng)控數(shù)據(jù)同質(zhì)化極為嚴(yán)重，真正有特色的數(shù)據(jù)，集中在幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司手中：比如，擁有用戶網(wǎng)絡(luò)購物數(shù)據(jù)的阿里和京東，擁有社交數(shù)據(jù)的騰訊。
作為核心競爭力，BAT和京東對于自己的數(shù)據(jù)都極為愛惜，其他機構(gòu)想要獲取，幾無可能。因此，大數(shù)據(jù)風(fēng)控，必須先破解頭號難題——數(shù)據(jù)孤島。
上月，京東金融宣布與美國大數(shù)據(jù)技術(shù)公司ZestFinance成立合資公司ZRobot。ZRobot的CEO喬楊提出了一個打破數(shù)據(jù)孤島的方案。
“各家都對自己的數(shù)據(jù)資源特別保護，把數(shù)據(jù)共享到第三方？沒有人愿意干，即便央行牽頭也不可能，”喬楊稱，這就是業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，所有人都將數(shù)據(jù)視為“核心資產(chǎn)”。
喬楊想到一個破解之法，對方有數(shù)據(jù)，ZRobot有技術(shù)，不如把數(shù)據(jù)就放在對方本地，他們輸出技術(shù)，“聯(lián)合建?！?。
形成的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，除了合作伙伴可以用于自身風(fēng)控外，也可輸出給其他數(shù)據(jù)應(yīng)用方?！霸谶\用上，無需輸出數(shù)據(jù)，只輸出結(jié)果，不用擔(dān)心數(shù)據(jù)外泄問題”，喬楊舉了一個例子，他們和一家汽車金融平臺合作，對方有汽車金融場景的數(shù)據(jù)，他們聯(lián)合建立針對汽車金融的風(fēng)控模型，再將這個模型往外輸出。
至于風(fēng)控模型，喬楊認(rèn)為，從規(guī)則到模型，就相當(dāng)于從二維到三維，絕對不是簡單達成的，這其中，專業(yè)技術(shù)必不可少。
ZRobot推出的“漫網(wǎng)”技術(shù)，就是用技術(shù)建模的一個有趣嘗試?！皩嶋H上，現(xiàn)在騙貸大多是團伙作案，他們與黑名單上的人，多少會有一些聯(lián)系”，喬楊稱。
漫網(wǎng)技術(shù)去神秘化后，其實是通過多維度數(shù)據(jù)，獲取一個用戶的多度關(guān)系網(wǎng)，比如說，找到這個用戶的好友的好友的好友，從而尋找背后的深度關(guān)聯(lián)。
劉華年對此也提出了同樣的觀點，他認(rèn)為，風(fēng)控絕對不是簡單的規(guī)則，而是一套完整技術(shù)，是貸前貸中貸后一系列能力的組合。
“一家互金企業(yè)能活多久，走多遠，完全在于他的風(fēng)控迭代速度和風(fēng)控技術(shù)的提升”，劉華年提出，風(fēng)控模型的不斷迭代，及時修補漏洞也至關(guān)重要，如此才能將薅羊毛者和騙貸者擋在門外。
金融恐怕不是活得多轟轟烈烈，而在于活得長長久久——別人都死了，自己還活著。這是場漫長的奔跑，決定能跑多遠的，恰恰就是風(fēng)控。
互聯(lián)網(wǎng)金融，到底是互聯(lián)網(wǎng)重要？還是金融重要？
歷史和時間給出的答案，恐怕是后者。（一本財經(jīng)）