消費(fèi)金融行業(yè)，瞬息萬變。
年初還百家爭(zhēng)鳴的貸款超市市場(chǎng)，在經(jīng)歷了“315曝光”、爬蟲風(fēng)波、知名貸超“信用管家”被清查后，如今可以用“冷冷清清凄凄慘慘戚戚”來形容。
今年1月，新流財(cái)經(jīng)曾盤點(diǎn)20家主流貸款超市的合作產(chǎn)品和合作價(jià)格，不到一年的時(shí)間，這些玩家已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
如圖，曾經(jīng)的20家主流貸款超市，10家已經(jīng)從應(yīng)用市場(chǎng)下架，或者從自己的主營(yíng)APP中下線。
當(dāng)然，下線的遠(yuǎn)不止表格中的這些，還有更多依靠一個(gè)H5頁(yè)面就開始給現(xiàn)金貸導(dǎo)流的貸超，均已“再別江湖”。
在連續(xù)密集整頓后，如今“714高炮”已經(jīng)從消費(fèi)金融歷史舞臺(tái)逐漸褪散，至少在這個(gè)階段，已經(jīng)很難看到它們的身影，那些為“714高炮”導(dǎo)流的小型貸超自然也無法繼續(xù)生存。
眾多P2P系的現(xiàn)金貸產(chǎn)品，由于關(guān)聯(lián)P2P清退，自身也因資金流轉(zhuǎn)困難不得不停止運(yùn)營(yíng)。
上述表格中，剩下10家還在運(yùn)營(yíng)的貸超，基本只給持牌消費(fèi)金融公司、持牌小貸產(chǎn)品導(dǎo)流，亦有如卡牛信用管家目前只給銀行信用卡產(chǎn)品導(dǎo)流。
曾經(jīng)至少上架20個(gè)甲方產(chǎn)品的貸超，如今只有零星6-8個(gè)產(chǎn)品供用戶選擇。
有從業(yè)者感嘆，貸款超市真的會(huì)從消費(fèi)金融歷史舞臺(tái)上退出吧？
為什么它們會(huì)放棄貸超業(yè)務(wù)？
在上述表格中，下線的貸超，除了有獨(dú)立主營(yíng)導(dǎo)流業(yè)務(wù)的貸款超市，也有諸如分期樂、快貸等APP中曾經(jīng)上線的貸款超市。
為什么主流貸款超市會(huì)放棄這項(xiàng)“賣水”生意？新流財(cái)經(jīng)將多位從業(yè)者的分析總結(jié)如下：
首先是利潤(rùn)問題。
貸超常規(guī)的盈利模式是向現(xiàn)金貸產(chǎn)品導(dǎo)流。主流的導(dǎo)流方式如：1、CPA：按注冊(cè)付費(fèi)；2、CPS：按成交額進(jìn)行付費(fèi)；3、UV：按點(diǎn)擊付費(fèi)。亦有頭部貸款超市會(huì)開發(fā)API模式，或者聯(lián)合注冊(cè)的模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控甲方數(shù)據(jù)。
以上幾種導(dǎo)流方式中，最粗暴賺錢的屬于UV模式，巔峰時(shí)期一個(gè)UV超過20塊錢都不是新鮮事。當(dāng)然，毫無疑問，為這種暴利模式買單的甲方多為714高炮產(chǎn)品。
不過，在當(dāng)前714高炮產(chǎn)品退場(chǎng)時(shí)期，UV模式已經(jīng)極少存在。而剩下的CPA、CPS模式轉(zhuǎn)化難度過高。貸款超市們也活得艱難。
在年初現(xiàn)金貸平臺(tái)密集上線時(shí)，市場(chǎng)話語權(quán)在貸超手上，現(xiàn)金貸通常需要預(yù)付部分合作款項(xiàng)給貸款超市，貸款超市方才安排將其產(chǎn)品上架。