“三農(nóng)”發(fā)展轉(zhuǎn)型升級 如何應(yīng)對“三農(nóng)”貸款新變化
據(jù)小編了解，隨著“三農(nóng)”發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，農(nóng)村經(jīng)營規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化不斷提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的資金需求正在發(fā)生變化，貸款對象也由農(nóng)戶向種養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變。
這無疑加大了“三農(nóng)”貸款的風(fēng)險，也對金融機(jī)構(gòu)提出了更高的要求。郵儲銀行作為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍，如何牢牢把握“三農(nóng)”發(fā)展的新變化，順應(yīng)“三農(nóng)”發(fā)展的新需求，走出一條健康、穩(wěn)健發(fā)展之路，是亟須探討的問題。
提升管理能力=基石
制度是信貸業(yè)務(wù)的根本大法，完善的制度、流程更是保證“三農(nóng)”貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的不二法門。
金融機(jī)構(gòu)必須緊緊跟隨經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時修訂、調(diào)整制度流程，實現(xiàn)全流程、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)品、全環(huán)節(jié)的覆蓋。
自中央一號文件出臺后，各大金融機(jī)構(gòu)都將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了農(nóng)村市場，農(nóng)信社、農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行，乃至一部分股份制銀行，紛紛涉足這一領(lǐng)域，形成了群雄逐鹿的競爭局面。
然而，機(jī)構(gòu)間的競爭并不是壞事。
正當(dāng)?shù)母偁幨谴龠M(jìn)制度完善、優(yōu)化流程的有效手段。
金融機(jī)構(gòu)特別是郵儲銀行要從競爭中洞悉形勢的變化，找到差距，形成互補(bǔ)，從而更好地服務(wù)農(nóng)村市常