信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)的重點之一，相應(yīng)的信貸風(fēng)險是商業(yè)銀行主要經(jīng)營風(fēng)險之一，因此衡量信貸風(fēng)險的重要指標之一就是不良貸款率。商業(yè)銀行必須加強商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理，降低不良貸款率。文章從健全信貸風(fēng)險管理體制、加強信貸風(fēng)險文化的培育、構(gòu)建高效的風(fēng)險評估和預(yù)警機制三個方面出發(fā)，進一步加強商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理。
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我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的類型
信用風(fēng)險
市場風(fēng)險
市場風(fēng)險是指國家政策發(fā)生改變、經(jīng)濟周期變化、市場利率和匯率產(chǎn)生波動，以及不可抗力如自然災(zāi)害、政府行為和社會異常事件等，這些商業(yè)銀行外部經(jīng)營環(huán)境的改變都可能會導(dǎo)致銀行信貸資金遭受損失。
操作風(fēng)險
操作風(fēng)險，主要發(fā)生于銀行內(nèi)部。操作風(fēng)險主要分為兩部分：無意帶來的風(fēng)險、有意帶來的風(fēng)險。前者指的是由于工作人員無意疏忽、缺乏經(jīng)驗或銀行制度漏洞等造成的信貸資金損失；后者是指有意違反規(guī)范制度、觸犯法律法規(guī)而使信貸資金遭受損失。
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我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的現(xiàn)狀
商業(yè)銀行信貸風(fēng)險主要是由不良貸款造成的，不良貸款率是衡量、評價商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)安全狀況的重要指標之一。不良貸款率越高，則意味著商業(yè)銀行收回貸款的風(fēng)險越大，反之，不良貸款率越低，則意味著收回貸款的風(fēng)險越小。
從2002年起，我國全面實行國際銀行業(yè)普遍認同的貸款五類分級制度?！百J款五級分類法”把貸款按還款風(fēng)險由小到大分為以下五類：
第一類，借款人有能力還款，沒有充足理由懷疑借款人不能到期還本付息的正常類貸款；
第三類，借款人還款能力出現(xiàn)問題，即使執(zhí)行擔保，也可能會產(chǎn)生一定損失的次級類貸款；
第四類，貸款人無能力全額償還本息，執(zhí)行擔保后也要產(chǎn)生較大損失的可疑類貸款；
第五類，在采取各種措施甚至法律手段后，本息仍無法收回或只能收回少部分的損失類貸款。
前兩類屬于正常貸款或優(yōu)質(zhì)貸款，后三類屬于不良貸款。商業(yè)銀行不良貸款余額（次級類貸款余額、可疑類貸款余額與損失類貸款余額之和）與貸款余額之比即是不良貸款率。
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加強我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的對策
（一）健全信貸風(fēng)險管理體制
第一，完善風(fēng)險管理組織架構(gòu)。在不斷實踐中，世界范圍內(nèi)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理組織架構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢，借鑒國際先進金融機構(gòu)經(jīng)驗和我國商業(yè)銀行實踐，應(yīng)著重從幾個方面完善組織架構(gòu)。
（1）商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理組織架構(gòu)要能夠覆蓋所有的信貸部門、崗位和人員，按照全面風(fēng)險管理原則落實信貸風(fēng)險管理工作；
（2）科學(xué)有效地劃分信貸部門工作崗位職責(zé)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、各司其職、各盡其責(zé)”的原則，真正落實責(zé)權(quán)清晰。
第二，提高信貸管理人員素質(zhì)。商業(yè)銀行是一個知識密集型行業(yè)，信貸管理人員素質(zhì)直接決定了信貸風(fēng)險的高低。道德素質(zhì)不高的員工很容易產(chǎn)生以貸謀私、以權(quán)謀私的行為，使有意操作風(fēng)險增加。業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的信貸管理人員在信貸業(yè)務(wù)上容易產(chǎn)生無意操作風(fēng)險，當判斷貸款人和市場不準確時，信用風(fēng)險和市場風(fēng)險就會增加。因此，必須提高信貸管理人員的業(yè)務(wù)知識和道德素質(zhì)，提升整體素質(zhì)水平，使信貸風(fēng)險管理工作有一個強大的人才保障。
（二）加強信貸風(fēng)險文化的培育
成熟、先進的信貸風(fēng)險管理文化要有機地融合在商業(yè)銀行風(fēng)險管理戰(zhàn)略和信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險的管理運營中，才能潛移默化地提高風(fēng)險管理水平。
第一，應(yīng)加強信貸管理層的驅(qū)動，發(fā)揮管理層在信貸風(fēng)險管理文化建設(shè)上的領(lǐng)導(dǎo)示范作用，將先進的信貸風(fēng)險管理文化和理念運用于可持續(xù)的信貸風(fēng)險管理戰(zhàn)略中。
第二，應(yīng)加強全員信貸風(fēng)險教育和培訓(xùn)，使信貸風(fēng)險管理理念建立在信貸業(yè)務(wù)部門員工的全體共識之上，把責(zé)任落實到每一個信貸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成自覺意識和工作習(xí)慣，內(nèi)化為共同理念和職業(yè)態(tài)度，創(chuàng)造追求良好信貸風(fēng)險管理的氛圍。
（三）構(gòu)建高效的風(fēng)險評估和預(yù)警機制
第一，有效開展風(fēng)險評估。應(yīng)充分利用商業(yè)銀行現(xiàn)有的信息資源，在建立自身客戶信息數(shù)據(jù)庫的同時，加強同其他銀行數(shù)據(jù)信息的共享，充分進行管理，省時高效地做出信貸風(fēng)險分析。應(yīng)認真調(diào)查分析客戶基本信息即6C（借款人的品質(zhì)、能力、資本、保證、經(jīng)營狀況、事業(yè)發(fā)展連續(xù)性），進行客戶財務(wù)狀況、客戶非財務(wù)因素分析，對客戶信用做出評級，達到分析客戶信用狀況和開展信用等級評定的目的，進而識別客戶質(zhì)量、確定客戶風(fēng)險。
第二，構(gòu)建信貸風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警體系。信用資產(chǎn)質(zhì)量在惡化的過程中會發(fā)出許多預(yù)警信號，如貸款企業(yè)銷售收入大幅度下降、企業(yè)管理層或關(guān)鍵人物卷入經(jīng)濟或刑事案件等，為監(jiān)測單個授信客戶的指標體系，需要進行有效地監(jiān)控，及時探測出這些預(yù)警信息，提前采取預(yù)防和控制措施。應(yīng)借鑒國外先進技術(shù)和經(jīng)驗，建立業(yè)務(wù)全覆蓋的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，實時進行監(jiān)控，定期進行評估和分析。
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