同樣跌宕起伏,但這次王健林不復(fù)往日“豪邁”。兩年前收購美國AMC院線時(shí),王健林將一群渴望借并購案晉級的銀行家和律師們等配角趕走,成為打贏收購大戰(zhàn)的象征?! ?月1日晚,萬達(dá)院線(002739.SZ)公告,將中止對萬達(dá)影視、青島影投(含傳奇影業(yè))以及互愛互動的重大資產(chǎn)重組,并承諾2016年內(nèi)不再籌劃相關(guān)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)?! 〗衲?月,萬達(dá)宣布以不低于230億元全資收購美國傳奇影業(yè),8月便傳出重組受挫消息,這也意味著萬達(dá)院線高達(dá)2000億元的影視帝國夢想暫時(shí)成為泡影。  6月29日,萬達(dá)院線還宣布,正在積極推進(jìn)上述重組相關(guān)工作,而且表示,“截至目前,公司董事會未發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致上市公司董事會或者交易對方撤銷、中止本次重組方案或者對本次重組方案作出實(shí)質(zhì)性變更的相關(guān)事項(xiàng)?!薄 〉粋€(gè)月后,重組戛然中止?! 】鐕奥?lián)姻”三次波折  此次收購中止引發(fā)投資者愈加關(guān)注的原因有二:一是中國企業(yè)在海外收購層面需要一次“集體的刺激”;二是若收購成功,中國企業(yè)則可以借助好萊塢電影制作的制高點(diǎn),加快中國電影工業(yè)化的步伐?! ∵z憾的是,對傳奇影業(yè)的收購自始至終伴隨著諸多疑問?! ≠|(zhì)疑之一就是,萬達(dá)為何要收購好萊塢一家投資公司而非制作發(fā)行公司?  “從本質(zhì)上來說,傳奇影業(yè)是一家電影投資公司(私募基金),不具備影片獨(dú)立制作能力。傳奇影業(yè)的母公司傳奇娛樂由6家私募公司共同投資。與普通私募基金不同之處在于,傳奇影業(yè)更有興趣深入電影制作、發(fā)行的過程中?!惫埠陀皹I(yè)董事長唐朝對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示?! ‰m然傳奇影業(yè)并非真正意義上的制作發(fā)行公司,其在2014年、2015年連續(xù)兩年虧損,甚至和傳奇影業(yè)模式類似的相對論傳媒已宣告破產(chǎn),但對于急于進(jìn)入好萊塢市場、布局工業(yè)電影鏈條的中國企業(yè)而言,這樣的公司還是如“金疙瘩”一般吃香。傳奇影業(yè)有參與投資好萊塢超級大片,并深度開發(fā)過電影IP(知識產(chǎn)權(quán),指故事、概念、形象等)等經(jīng)驗(yàn)與資源,而這些優(yōu)點(diǎn)同樣也吸引著2015年在國際舞臺上買個(gè)不停的王健林?! ≈袊娪皹I(yè)者對傳奇影業(yè)幾乎是一見鐘情。然而,傳奇影業(yè)之前與中資的兩段跨國“姻緣”都不算圓滿?! 髌嬗皹I(yè)的模式源于2004年后好萊塢興起的“拼盤投資”。2005年底,華納宣布與剛剛建立不久的投資公司傳奇影業(yè)合作,雙方將各自出資50%,投資和制作40部影視作品?! ‰S著2008年美國次貸危機(jī)的爆發(fā),拼盤投資開始受到冷落,傳奇影業(yè)也陷入了資金捉襟見肘的尷尬境地。幸運(yùn)的是,傳奇影業(yè)2010年出品的《盜夢空間》讓其一舉成名,投資者紛至沓來。  中國電影企業(yè)一直試圖實(shí)現(xiàn)“打造國際化品牌”與“進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域”,曾負(fù)責(zé)與傳奇影業(yè)談判的一位上市公司CEO表示:“這是一個(gè)絕佳的機(jī)會,有一石二鳥之效。之前中國的電影公司等多次想通過資本方式進(jìn)入好萊塢電影公司,但(好萊塢)六大制片公司是不會輕易接納中國企業(yè)與中國資本的,它們連讓你參與一部大片的制作與投資都很謹(jǐn)慎?!薄 ?010年10月,談判僅用了短短一個(gè)月,橙天嘉禾(01132.HK)就以1.94億港元購買美國傳奇影業(yè)的少數(shù)權(quán)益,擁有了一個(gè)董事席位,成為首個(gè)入股好萊塢電影企業(yè)的中國公司。  然而這次“閃婚”,終以“閃離”收場。橙天嘉禾很快出售了所持傳奇影業(yè)的所有股權(quán),獲得一筆不菲的“分手費(fèi)”,轉(zhuǎn)而布局院線擴(kuò)張?! ?011年,IDG中國的熊曉鴿與傳奇影業(yè)的負(fù)責(zé)人碰面,雙方就投資問題展開了討論。兩個(gè)小時(shí)后,熊曉鴿就決定向傳奇影業(yè)投資8500萬美元?! ?011年8月,華誼兄弟(300027.SZ)啟動了第一次“國際化試水”,欲通過全資子公司華誼國際,同傳奇影業(yè)及其他投資方在海外成立合資公司——傳奇東方。但由于國際資本市場流動性不足等原因,其他簽約方與華誼兄弟認(rèn)股協(xié)議中約定的交割不能按時(shí)完成,致使傳奇東方項(xiàng)目于2012年年初中止。  記者清晰地記得,包括上述公司CEO在內(nèi)的投資者,最初談到收購傳奇影業(yè)股權(quán)時(shí),都有一種“被壓抑許久的中國人的揚(yáng)眉吐氣”?! ”O(jiān)管導(dǎo)致中止?  230億元的大手筆生變,是因?yàn)閭髌嬗皹I(yè)連續(xù)兩年虧損,還是萬達(dá)水土不服?理由顯然不充分。  “萬達(dá)的每一筆投資也是有邏輯的,不是土豪式‘買買買’。比如萬達(dá)最初收購美國第二大院線運(yùn)營商AMC時(shí),質(zhì)疑聲一樣也很多。2012年,萬達(dá)最終以26億美元的價(jià)格收購AMC娛樂公司,并使后者在2013年便實(shí)現(xiàn)盈利,2014年成功上市?!笔煜髌嬗皹I(yè)第三次聯(lián)姻的一位財(cái)務(wù)顧問表示,“傳奇影業(yè)的虧損問題并不是不好解決?!薄 ”緢?bào)記者曾采訪過橙天嘉禾與華誼兄弟主要負(fù)責(zé)人,他們認(rèn)為與傳奇合作失敗的原因之一,是商業(yè)與文化上的差異,致使“進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)”的構(gòu)想實(shí)現(xiàn)起來很難?! χ袊Y本的介入,好萊塢也并非敞開大門。兩家知名影視公司的董事長在接受記者采訪時(shí),對此都頗有微詞:“希望國際伙伴……不要只考慮自己的大片在中國市場的巨大利益?!薄 ‘?dāng)然,隨著中國成為全球第二大電影市場以及美國本土電影市場的萎縮,好萊塢電影公司也在接近中國企業(yè)與投資者。比如,2012年,華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(CMC)聯(lián)合多方與美國夢工廠動畫公司合資組建了東方夢工廠。  在這樣的背景之下,僅僅說好萊塢制作公司“胸懷大小”,也不能成為一個(gè)如此重大項(xiàng)目中止的重要緣由?! τ诘谌位橐觥皶簳r(shí)的失敗”,萬達(dá)院線提及:“本次交易預(yù)案公告后,證券市場環(huán)境發(fā)生了較大變化”,交易各方認(rèn)為繼續(xù)推進(jìn)重組的條件不夠成熟?!敖灰赘鞣綇母欣诒Wo(hù)中小股東利益的角度,擬探討調(diào)減交易價(jià)格的可行性?!薄  拔覀兎治稣J(rèn)為,此次中止收購的主要原因來自于監(jiān)管層方面。”新元智庫總經(jīng)理劉德良表示。  6月17日,中國證監(jiān)會宣布,就修改《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》公開征求意見,本次修訂旨在給“炒殼”降溫,引導(dǎo)更多資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。上市公司原控股股東與新進(jìn)入控股股東的股份都要求鎖定36個(gè)月,其他新進(jìn)入股東的鎖定期從目前12個(gè)月延長到24個(gè)月?! 《f達(dá)院線本擬通過對萬達(dá)影視、青島影投(含傳奇影業(yè))等收購,完成產(chǎn)業(yè)鏈的布局并重組上市,但監(jiān)管使得投資者要面臨比原來長一年的限售期、資金鏈吃緊等風(fēng)險(xiǎn)。  除此之外,“探討調(diào)減交易價(jià)格的可行性”,也意味著投資者對萬達(dá)院線所收購的影視類資產(chǎn)的估值有所變化。  今年5月,萬達(dá)影視的評估本就曾引起巨大爭議。  5月12日晚間,萬達(dá)院線發(fā)布公告,稱將購買萬達(dá)影視及子公司傳奇影業(yè),并披露了其業(yè)績狀況。當(dāng)時(shí)有分析人士認(rèn)為,如果此次資產(chǎn)重組成功,一個(gè)估值可能達(dá)到2000億元的影視帝國即將誕生。  但5月24日,萬達(dá)院線就收到深交所問詢函,被要求就12項(xiàng)問題完善信息披露,其中包括要求穿透披露投資方、萬達(dá)影視高估值與利潤承諾的參考依據(jù)、旗下核心資產(chǎn)傳奇影業(yè)的經(jīng)營狀況等?! ∪f達(dá)曾預(yù)計(jì)傳奇影業(yè)2016年將實(shí)現(xiàn)盈利,2016~2018年間將合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤約31億元,但隨著傳奇影業(yè)出品《魔獸》的失利,今年實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)充滿不確定性。  下半年,傳奇影業(yè)的《長城》將于12月上映,張藝謀加馬特·達(dá)蒙的班底能否讓1.5億美元投資收回成本,還是問號?! ★@然,這些與萬達(dá)最初對傳奇影業(yè)最理想的并購還是有所差距的,一個(gè)基本的并購邏輯是并購的公司業(yè)務(wù)要能在中國落地,能在中國產(chǎn)生高額利潤?!  叭绱藢φ?,中止重組應(yīng)該是相對較好的選擇?!碧瞥J(rèn)為?! ‘?dāng)然,中止并非終止,傳奇影業(yè)的聯(lián)姻故事或許還會上演。(第一財(cái)經(jīng)日報(bào))