在傳統(tǒng)金融的定義里，物理網點是無法忽略的優(yōu)勢。人們往往通過網點享有金融服務，所以商業(yè)銀行的網點通常遍布全國范圍之內，并影響到了其它金融業(yè)態(tài)，如基金銷售、理財產品銷售等。不過進入移動互聯(lián)網時代后，越來越多的人習慣通過互聯(lián)網開展自己的金融行為，所以我們看到了互聯(lián)網金融新形態(tài)的興起。

在互聯(lián)網金融新形態(tài)中，大型互聯(lián)網企業(yè)的金融業(yè)務是一個蓬勃發(fā)展的業(yè)態(tài)，利用其豐富的場景和數(shù)據積累，再加上足夠的流量優(yōu)勢，互聯(lián)網企業(yè)往往在兩三年內，就取得了一家傳統(tǒng)金融機構可能十來年才能取得的成績。

從螞蟻金服到騰訊金融業(yè)務，再到京東金融等，已經很好地證明了這一點，其市值已然超過許多大型銀行。最近樂視金融也開始正式籌劃對外發(fā)聲，從目前透露的一些線索來看，筆者認為，樂視金融有很大的概率能取得亮眼的表現(xiàn)，應該說，目前的互金格局還有待形成，而樂視金融很有可能成為攪動互金一池春水的最大變量，以及入場的最后一個大佬。

一個互聯(lián)網公司來說，能不能做好互聯(lián)網金融業(yè)務，其實是有賴于本身的資源的。螞蟻金服的資源來自于整個阿里系，有線上的電商平臺提供消費場景，聚集了大量的用戶行為數(shù)據，這過程中可以滋生出足夠的消費金融可能性。而支付寶的龐大用戶量，使得它也能夠成長為龐大的財富管理平臺，為用戶提供財富管理服務;另外，阿里的供應鏈結構，將催生出中小企業(yè)金融服務。

與阿里相似的還有騰訊、京東等，所以其開展起金融業(yè)務來，也頗順風順水。這些互聯(lián)網大企業(yè)有一個典型的共同特征：豐富的生態(tài)和場景。金融穿插于生態(tài)之中，既是生態(tài)的粘合劑，本身也能產生新的厚實盈利點。

在當前的互聯(lián)網業(yè)態(tài)中，樂視很像一塊“新大陸”。十五世紀，哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲大陸時，被這里的富饒所吸引，之后的幾百年里，歐洲的移民和開墾促進了這里的蓬勃興起。目前樂視在互聯(lián)網界正是類似于這么一塊“新大陸”，其價值在不斷的蓬勃釋放，視頻和內容奠定基礎，超級電視和超級手機在應用終端上搶占用戶場景，體育和影業(yè)等攻占年輕人喜好，而布局汽車開拓未來疆土。

在中國的互聯(lián)網領域里，你很難發(fā)現(xiàn)一家像樂視這樣的企業(yè)，長袖善舞。每一個畫出來的版塊最后都立出了腳，并吸引了雄厚的資源和人才的進入。如超級汽車，這一在外界看來十分大膽的項目，獲得了柳傳志和他的聯(lián)想控股的投資，原上汽副總裁丁磊加盟。比如樂視影業(yè)，獲得了萬達的投資。比如樂視金融，召集到了原中國銀行副行長王永利的加入—其在中行的時候，分管著最多的部門。

無疑，在樂視和它的掌門人賈躍亭大開大闔的舉動中，樂視的生態(tài)體系正在變得越來越完善和龐大，而樂視金融之路，就在這個龐大的生態(tài)中，自然涌現(xiàn)出來：在樂視的各個細分場景中引入金融服務，在各大終端平臺上，給用戶提供財富管理服務。

有了樂視本身生態(tài)的支撐，對于樂視金融來說，只要走上正確的道路即可。對于決心布局互金業(yè)務的互聯(lián)網企業(yè)來說，正確的道路可能取決于這么三方面：正確的戰(zhàn)略，正確的人事，和足夠的支源支持。

根據筆者所了解到的信息，目前樂視金融主要希望能通過創(chuàng)新金融產品、模式和業(yè)態(tài)，形成以網絡平臺、網絡資管、網絡支付為主線，突出娛樂化、場景化的特色，強化金融云、大數(shù)據風控能力和優(yōu)勢。

這是一個十分明智的策略，既涵蓋了樂視本身平臺的互聯(lián)網屬性，又涉及將新型資管、金融產品的玩法引入，是傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網優(yōu)勢進行結合的最佳考慮。我們看到很多互金企業(yè)，往往在戰(zhàn)略上有失偏頗，過于強調自身的互聯(lián)網屬性，又或者埋頭苦干金融，兩者有所偏頗，最終都很難幫助平臺本身開創(chuàng)宏大的互金版圖。

基于樂視本身的內容能力和終端影響力，樂視金融還推出了財經金融資訊服務，也就是樂視財訊。相較于單純的金融產品功能，從內容端切入，能為用戶提供更豐富的投資者教育和信息傳遞服務，讓樂視金融變得更加立體化。

從人事上來說，樂視挖來了前中國銀行副行長王永利，擔任樂視金融的掌舵人。王永利此前是中行內部分管部門最多的副行長，在豐富的金融實踐經驗，牛人有很大的機率，利用其知識和前瞻性將樂視金融支撐起來。

而從資源上來講，樂視本身并不缺乏資源，只要合理加以利用即可。在9月份樂視的電商節(jié)日中，樂視金融在數(shù)天之內的銷量便達到了6個億，這還只是對樂視體系內的非常小的資源的一次利用。如前文所言，樂視的生態(tài)，包含了手機、電視、汽車、體育等業(yè)務線，這其中的資源量是極其龐大的，合理加以應用，不愁做不成事情。

可以說，從戰(zhàn)略，到人事，再到資源的支撐，樂視金融已經走在正確的道路上。假以時日，其獲得的成就可以比肩于目前主要的互金獨角獸企業(yè)，甚至在金融領域形成LBAT的態(tài)勢也未嘗沒有可能。

樂視金融的入局，也將攪局目前的互金版圖，打破行業(yè)短期的平衡狀態(tài)，帶來更多的鯰魚效應—這一切即將發(fā)生。