1月8日，京東金融CEO陳生強在“清華五道口金融EMBA2017新年思想?yún)R”談到自己三年多來打造京東金融從0到1的戰(zhàn)略決策方法論，包括建立公司核心壁壘與定位，快速打造爆款產(chǎn)品、關(guān)注客戶體驗與成本效益，考慮固定成本和可變成本，公司價值體現(xiàn)在高速增長或自我迭代，以及蜂巢迭代理論六大核心。
在陳生強看來，核心壁壘，就是無論誰進這個行業(yè)，即便再有錢也需要花時間去搭建的能力。建立起核心壁壘以及明確公司定位之后，快速打造爆款產(chǎn)品尤為重要，產(chǎn)品是核心壁壘的體現(xiàn)形式。他說，“爆款是能給企業(yè)帶來規(guī)模、品牌和持續(xù)盈利能力的產(chǎn)品。規(guī)模，意味著市場占有率，要足夠高；品牌，代表著獲客的潛力；持續(xù)盈利能力決定了這個產(chǎn)品的生命力。”
陳生強指出，做產(chǎn)品的時候，必須看兩個非常重要的指標(biāo)，一是客戶體驗，二是成本效益。談到成本，他表示，成本結(jié)構(gòu)的不同會讓商業(yè)模式產(chǎn)生很多的變化。固定成本高而變動成本低的商業(yè)模式其實是相對沒有邊際，可以快速復(fù)制。
最后，陳生強認(rèn)為對于一家公司的長期價值，還需要關(guān)注兩個方面，一是高速增長，二是自我迭代。他以亞馬遜谷歌為例，但沒有任何一個行業(yè)或者沒有任何一家公司的能夠永遠(yuǎn)高速增長，增速放緩是宿命。所以亞馬遜和google都在一段時間停留在2000億美金左右的市值不變。當(dāng)亞馬遜的AWS云起來后，帶動亞馬遜市值截至到本周五達到3582億美金。這就是自我迭代。反方向的例子是雅虎，當(dāng)年華爾街的明星公司，很多年了，沒有迭代，所以最后也就被收購了。
陳生強認(rèn)為，這個自我迭代的過程，有一個可以參考的樣本，就像是蜜蜂在建蜂巢的過程，他們總是先建好一個六邊形，把這個六邊形作為自己的一個基礎(chǔ)能力，然后圍繞著六邊形不斷向外部延伸，擴展出更多六邊形，使得自己的巢穴的外圍不斷擴大。這個過程有一個特點，就是他不是一個中心散射型的，而是彼此之間總是能夠找到關(guān)聯(lián)，通過連接在一起的向外延伸，所以這個結(jié)構(gòu)更加緊密、更加結(jié)實，不容易被外部力量所沖散。（網(wǎng)易財經(jīng)）