文/劉曠
最新的Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，去年App Store及Google Play上全球VR游戲和應(yīng)用的下載量達(dá)到2.26億次，同比增長276%，甚至在Q4一個季度就達(dá)到1.085億次，同比增長411%。
最近落幕的E3世界電子娛樂展覽上，深圳Multiverse的參展游戲作品《Seeking Dawn》大獲成功，在全球數(shù)百款VR游戲中脫穎而出，幾乎征服了每一位體驗過的用戶玩家；在5月，VR游戲公司龐際網(wǎng)絡(luò)宣布獲得1000萬元Pre-A輪融資，保持月輸出3、4款VR游戲，意圖覆蓋國內(nèi)外主流移動VR渠道；6月，國內(nèi)外多個平臺紛紛融資，行業(yè)周融資額幾乎過億……
VR實體店倒閉浪潮過去，卻并不代表行業(yè)的沒落，VR依托有能力的企業(yè)持續(xù)火熱增長，游戲又成為熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)，拉動VR行業(yè)的整體發(fā)展。
對比娛樂領(lǐng)域其他內(nèi)容，游戲具有更強(qiáng)大的“虛擬現(xiàn)實”基因
經(jīng)歷了難熬的洗牌期，影視、游戲、直播等娛樂領(lǐng)域的細(xì)分VR產(chǎn)品成為業(yè)內(nèi)熱門，那些缺產(chǎn)品缺內(nèi)容的VR實體店已經(jīng)被淘汰出局，剩下的則是在垂直領(lǐng)域探索且具有一定研發(fā)實力的企業(yè)。但他們也僅僅停留在排兵布陣的試水階段，即便是巨頭的VR硬件、內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)在現(xiàn)階段也是如履薄冰。
除了游戲之外，影視、直播等領(lǐng)域雖然入局的企業(yè)不少，但VR的落地稱不上成功，且這些內(nèi)容是否有市場、模式能否行得通等多方面行業(yè)困惑都還有待時間的驗證考量。
在內(nèi)容創(chuàng)作方面，影視作品不僅寥寥可數(shù)，內(nèi)容質(zhì)量也無法滿足用戶。就像Facebook關(guān)停旗下的Oculus工作室，潛心創(chuàng)作兩年有余，成果卻屈指可數(shù)。而且這還是在扎克伯格的巨額資本加持以及頂尖技術(shù)優(yōu)勢下帶動的，更不用說資金實力一般的企業(yè)了。另外，在2D時代的觀影清晰度已經(jīng)相當(dāng)高了，3D卻尚未完全突破重影等不良體驗，加之VR硬件設(shè)備也不成熟，技術(shù)淺水期的VR影視在觀影效果方面無疑是雪上加霜。
在成本控制方面，F(xiàn)acebook斥巨資收購Oculus，固然巨頭的試錯能力強(qiáng)，但Oculus依然遭斃，創(chuàng)作成本過高而產(chǎn)量太低，好評如潮的作品依然難掩低成本回收率的尷尬。據(jù)悉，VR影視的拍攝成本達(dá)到每分鐘上百萬美元，如此巨額的成本輸出意味著VR影視的前期注定要遭遇燒錢大戰(zhàn)，而還未成型的盈利模式一定會讓VR在后期面臨流量難以變現(xiàn)的困窘。
在市場需求方面，VR影視與直播都具有一定的目的性，比如VR電影的受眾可能不僅僅在于身臨其境地體驗熒幕上的真實氛圍，而更多的是為了領(lǐng)略影片的靈魂和精神；VR直播也不限于和秀場主播最近距離的互動，而是通過一定的畫面刺激滿足看客的某些心理需求。這些目的性都在干擾沉浸的感受，并明確了VR帶來的沉浸虛擬現(xiàn)實并不是觀影或看直播的最終需求。
其實，在影視、直播、甚至其他領(lǐng)域，使用VR都具有一定的目的性，比如旅游強(qiáng)調(diào)的身臨其境是調(diào)動全身各個感官共同得到的感受，VR就很難實現(xiàn)這一點(diǎn)。對比而言，游戲則只強(qiáng)調(diào)沉浸虛擬世界，遇上VR游戲只為了呈現(xiàn)虛擬現(xiàn)實，用戶在沉浸中娛樂、放松、消遣。可以說，天然攜帶虛擬基因的游戲，以更需要場景化的虛擬體驗在眾多VR娛樂產(chǎn)品中脫穎而出，與VR緊緊捆綁在一起。
在一方面，游戲可以最大化利用VR虛擬現(xiàn)實的功能，游戲契合了VR在虛擬世界里釋放情緒、增強(qiáng)體驗感的功能；另一方面，VR能將游戲注重休閑娛樂的體驗性發(fā)揮到極致，通過完全的浸入感為用戶帶來更加刺激的體驗效果。
可以看出，比起影視、直播等領(lǐng)域的VR落地，游戲有著更大的沉浸虛擬世界的需求。VR游戲的成長空間大，前景更是不可估量。目前VR游戲已經(jīng)在取代傳統(tǒng)手游的路上遍地開花，多種類型的VR游戲相繼面世。
VR游戲正在以更有力的表現(xiàn)形式取代傳統(tǒng)，占據(jù)廣泛市場
從2015年到2016年，PC端游戲比例急劇壓縮，從原先將近70%的比例逐年遞減至40%甚至更低，移動手游正大肆吞沒游戲市場。不過據(jù)艾瑞咨詢今年的網(wǎng)絡(luò)游戲Q1市場數(shù)據(jù)顯示，移動手游和PC端游戲的市場份額已經(jīng)處于基本穩(wěn)定的六四開格局。而隨著VR游戲的強(qiáng)勢崛起，這個格局有可能發(fā)生不小的變化。
一、VR成人游戲問世，廣受歡迎不過觸感是硬傷
世界最大的成人網(wǎng)站Pornhub日前公布了VR成人頻道的相關(guān)數(shù)據(jù)，在五月份該網(wǎng)站VR成人片每日觀看量已經(jīng)達(dá)到50萬左右，用戶平均每次觀看11個VR成人片，網(wǎng)站停留時間接近10分鐘。2016年春天推出VR頻道的Pornhub，平均日觀看量于圣誕節(jié)達(dá)到90萬的頂峰，據(jù)悉是由于VR設(shè)備作為時髦的圣誕禮物被廣泛使用，人們選擇在收到禮物后首次體驗的場景就是成人影片……
VR強(qiáng)沉浸感和視覺刺激可謂直擊宅男的利器，Pornhub居高不下的數(shù)據(jù)也在一定程度上說明了人們在成人游戲領(lǐng)域的強(qiáng)大需求，不過作為虛擬現(xiàn)實實為“虛擬”的屬性，成人VR如日本的H-Game等仍具有不可忽視的局限性。
局限一，無法脫離虛擬的桎梏。虛擬現(xiàn)實畢竟不是真實的，VR一直追求達(dá)到真實，達(dá)到最大程度的沉浸感，但sex卻恰恰是以觸感作為首要的、也是最主要的感官需求，VR也是偏偏一矢中的。
局限二，打了法律的擦邊球。成人VR在國內(nèi)屢禁不止，畢竟不是規(guī)范的行業(yè)現(xiàn)象，打擊和取締的風(fēng)險時刻存在，這種打擦邊球的產(chǎn)業(yè)很難長久生存下去。
二、VR恐怖游戲帶來超強(qiáng)體驗感，受老粉追捧
恐怖游戲應(yīng)該是VR游戲中最出彩，也是體驗感最強(qiáng)的一個類別了。極其強(qiáng)烈的視覺、聽覺刺激營造出完全帶入場景的氛圍，雖然恐怖游戲本身的受眾就比較小，但真正的愛好者卻為之傾倒?！渡C(jī)7》更是引發(fā)了長時間的狂熱討論，短時間內(nèi)迅速建立的口碑很快打響了品牌，這款日式游戲在VR的高潮時期取得不小的成功。
三、VR街機(jī)、主機(jī)游戲，配合VR設(shè)備提升游戲質(zhì)感
街機(jī)、尤其是主機(jī)游戲擁有一群忠實的粉絲，以85到90年為代表的人群對主機(jī)游戲有著難以割舍的情懷。主機(jī)游戲更加追求極致體驗和享受，這類玩家甚至做不到用新網(wǎng)游取而代之，而堅持著傳統(tǒng)且廢后待興的主機(jī)游戲。
如今風(fēng)靡的VR也能與主機(jī)游戲搭上關(guān)系，Axon VR申請的全身人機(jī)界面通過模擬所呈現(xiàn)物體的大小、形狀、重量、紋理和溫度，利用裝置將虛擬物體放在人手上，營造出幾乎接近真實的觸感，給用戶留下了深刻的印象。
他們的下一步計劃是外骨骼力量反饋，用觸覺塊模擬不同形狀和紋理特性的皮膚感覺，在用戶身上反映出更多的信息，帶來完全沉浸和貼近真實的體驗感。這種附加產(chǎn)品、與VR協(xié)同使用的設(shè)備在現(xiàn)階段更依賴于技術(shù)的突破，一旦實現(xiàn)其前景亦是不可估量。
不止這些，VR射擊類、動作類游戲在落地上都比其他內(nèi)容更平穩(wěn)，隨著VR游戲占據(jù)越來越廣泛的市場，VR硬件也在技術(shù)進(jìn)步中獲得普及，傳統(tǒng)游戲巨頭入局VR也在情理之中。
騰訊網(wǎng)易炮火已經(jīng)打響，孰優(yōu)孰劣還難分伯仲
5月末，騰訊首款VR游戲大作《獵影計劃》在上海發(fā)布，并獨(dú)家上線Vivepart Arcade內(nèi)容平臺；此前曾大手筆入局VR，預(yù)計下半年推出虛擬現(xiàn)實頭盔。據(jù)《金融時報》報道稱，騰訊此次VR軟硬件分別對標(biāo)Oculus Rift的VR系統(tǒng)以及三星Gear VR和谷歌Daydream的移動頭顯。不過，不具備硬件基因的騰訊原計劃在今年1月CES大會上發(fā)布的VR頭顯，推遲至今仍是個虛影。
騰訊想要統(tǒng)領(lǐng)中國的VR市場，網(wǎng)易自然當(dāng)仁不讓。網(wǎng)易在VR領(lǐng)域起步很早，且一向?qū)?biāo)高品質(zhì)的網(wǎng)易去年投資了Next VR，與谷歌Daydream合作。同在5月，網(wǎng)易研發(fā)的具有東方奇幻風(fēng)格的動作RPG游戲《Twilight Pioneers（破曉喚龍者）》，被外媒評為五大最佳免費(fèi)VR游戲之一。
在16年用戶由PC端向移動端流動時，受到王者榮耀、陰陽師等一類高質(zhì)量精品手游帶動，市場規(guī)模穩(wěn)步提升達(dá)到367億元，同比增長64.7%，這兩款手游也獲得許多新晉玩家的青睞。由此，移動端手游的格局初步奠定，游戲市場呈現(xiàn)兩家稱霸格局，騰訊、網(wǎng)易游戲包攬了六成以上的舞臺。網(wǎng)易的移動端手游環(huán)比增長率更高，正在拉近與騰訊第一把交椅的距離。
現(xiàn)在VR作為一種新端口，正沿著科技進(jìn)步的大道火力全開，騰訊和網(wǎng)易打響VR游戲大戰(zhàn)也是勢在必行。虛擬游戲從互聯(lián)網(wǎng)時代的PC端游戲、手游，發(fā)展到如今的VR游戲，終端設(shè)備的迭代證明了虛擬游戲的一步一個腳印。
其實在一方面，騰訊的王者榮耀和網(wǎng)易的陰陽師，都是長期霸占APP應(yīng)用榜單的兩款國民級手游，接下來轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR游戲必是一場惡戰(zhàn)，做好充足的準(zhǔn)備迎戰(zhàn)才是明智之舉。
另一方面，網(wǎng)易手游能乘風(fēng)崛起，與騰訊游戲形成對峙的兩虎相爭之勢，就是PC走向手游的前車之鑒。這意味著VR降臨后，擺在巨頭面前的是難保不會有后來者踩著網(wǎng)易和騰訊上位，擊潰傳統(tǒng)的手游巨頭。
隨著游戲載體的更新?lián)Q代，游戲內(nèi)容也面臨著用戶喜新厭舊的危機(jī)，對網(wǎng)易和騰訊的游戲人來說，不僅要以先于對手的速度加快布局VR游戲，既防止在興衰更替中被擠壓市場，又要盡快爭取在新興領(lǐng)域拔得頭籌；更要提防“黃雀在后”的新人虎視眈眈，坐收漁翁之利。做內(nèi)容的中小平臺也有可能在VR風(fēng)口靠UGC分一杯羹，沒準(zhǔn)就是下一個網(wǎng)易。
VR游戲的市場爭奪戰(zhàn)拉開序幕，成敗在三點(diǎn)
巨頭爭相試水，行業(yè)日漸成熟，不管做硬件還是做內(nèi)容，還是兩者兼具，這是一個問題。眾所周知，VR就像一個燒錢黑洞，各大巨頭如HTC Vive、索尼PS VR以及中低檔的Gear VR、暴風(fēng)魔鏡都以硬件產(chǎn)品廣泛問世，要么成本高，要么體驗感不夠；各領(lǐng)域內(nèi)容乏善可陳，形式單一、缺乏創(chuàng)新。巨額的成本很快拖垮了創(chuàng)業(yè)公司，VR現(xiàn)階段進(jìn)入低潮，未來的成敗關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)。
其一，沒有成型的變現(xiàn)渠道和盈利模式成為VR發(fā)展進(jìn)程中最大的痛點(diǎn)。雖然游戲相對于影視來說，批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本較低，但作為新的終端設(shè)備，各方面研發(fā)技術(shù)仍不成熟。內(nèi)容對VR游戲來說至關(guān)重要，有內(nèi)容才會有流量，否則VR游戲也只能停留在早期的“體驗”階段。盈利模式又建立在流量的基礎(chǔ)之上，明確變現(xiàn)模式，通過內(nèi)容驅(qū)動硬件，有利于盡早結(jié)束燒錢邁向深水打磨階段。
其二，VR游戲的落地在大批實體店消失之后會變得更困難。VR經(jīng)歷的低潮期讓從業(yè)者們見證了新產(chǎn)品的風(fēng)險，開門不足半年就門可羅雀的經(jīng)營慘狀也讓不少入局者意識到這不是一塊好啃的骨頭，VR游戲在現(xiàn)階段落地可能不太現(xiàn)實，畢竟熱潮已過，誰還愿意在倒閉的風(fēng)口浪尖上冒險。
其三，硬件設(shè)備的技術(shù)突破是VR普及的新難點(diǎn)。縱觀整個行業(yè)，VR設(shè)備雖然從廉價低質(zhì)到昂貴高端都有涉及，但缺乏一個普適性的標(biāo)準(zhǔn)。若說VR設(shè)備作為承載信息交流的終端，它在內(nèi)容展現(xiàn)形式上還有很大的欠缺；若作為主機(jī)游戲等休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的實體產(chǎn)品，它還無法帶來極致的體驗，高端設(shè)備價格又過于高昂……VR設(shè)備正面臨技術(shù)的瓶頸，要脫離眼鏡的形式約束，實現(xiàn)技術(shù)突破，還要走很漫長的一段路。
由此看來，現(xiàn)階段的VR有些迷茫，游戲可能是最有力量的推動，VR在硬件和內(nèi)容兩方面都契合著游戲體驗的需求。盡管現(xiàn)階段的VR不論從畫質(zhì)效果還是使用體驗上都不盡如人意，但技術(shù)突破更需要時間。隨著國內(nèi)騰訊、網(wǎng)易的試水，游戲可能是VR邁向普羅大眾落地的第一站。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110