農(nóng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列五
為宣傳展示農(nóng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極成效與探索經(jīng)驗(yàn)，展望研判農(nóng)村金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向與趨勢(shì)，最近，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)農(nóng)村合作金融工作委員會(huì)與農(nóng)商銀行發(fā)展聯(lián)合會(huì)啟動(dòng)了“農(nóng)商銀行2022數(shù)字化轉(zhuǎn)型前瞻大家談”系列征文活動(dòng)，客觀反映農(nóng)商銀行金融機(jī)構(gòu)在探索和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐進(jìn)展和思路對(duì)策。
我國(guó)“十四五”規(guī)劃中明確提出“構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，提升金融科技水平，增強(qiáng)金融普惠性”。中國(guó)人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)近期也連續(xù)發(fā)文，對(duì)銀行金融科技轉(zhuǎn)型提出了新要求，中國(guó)人民銀行2021年12月印發(fā)了《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》，銀保監(jiān)會(huì)今年1月份發(fā)布了《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見(jiàn)》，兩份文件對(duì)“十四五”期間金融科技發(fā)展提出了監(jiān)管指引，明確了方向。在此背景下，河北農(nóng)信牢記歷史使命，主動(dòng)迎接數(shù)字化時(shí)代，積極探索實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化邁出堅(jiān)定的步伐。
一、居高看遠(yuǎn)，戰(zhàn)略為先，擁抱數(shù)字化浪潮
二、創(chuàng)新求變，協(xié)同推進(jìn)，加快新型能力建設(shè)
開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既要對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式變更重塑，又要不斷構(gòu)建新型能力。未來(lái)河北農(nóng)信將在技術(shù)業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)服務(wù)流程、金融生態(tài)場(chǎng)景、經(jīng)營(yíng)邏輯、組織文化、員工結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域全面開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，塑造新型數(shù)字化思維和工作方式，推動(dòng)從“集中式”向“分布式”的技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)變革，從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶(hù)為中心”的業(yè)務(wù)服務(wù)流程的重塑，從“個(gè)體孤島”向“平臺(tái)共享”的金融生態(tài)場(chǎng)景的搭建，從“資產(chǎn)為王”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)邏輯的重塑，從“封閉固化”向“開(kāi)放創(chuàng)新”的組織文化再造，從“資源變現(xiàn)”向“專(zhuān)業(yè)制勝”的員工結(jié)構(gòu)的重塑。河北農(nóng)信未來(lái)還將積極探索推進(jìn)新型能力建設(shè)，一是基于精益敏捷原則，構(gòu)建敏捷能力體系，建立敏捷工作方式，設(shè)立跨職能部門(mén)的敏捷數(shù)字工作室，靈活調(diào)整授權(quán)，傾斜考核與激勵(lì)機(jī)制方法，積極穩(wěn)妥推動(dòng)組織變革，實(shí)現(xiàn)機(jī)制先行，低成本試錯(cuò)，通過(guò)用戶(hù)角色模擬、聚焦小組分析、最小原型產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在最短時(shí)間內(nèi)上線(xiàn)產(chǎn)品，迭代優(yōu)化。二是以數(shù)據(jù)共享為本質(zhì)，深拓?cái)?shù)字能力體系，以“客戶(hù)長(zhǎng)尾化、渠道全實(shí)時(shí)化、產(chǎn)品場(chǎng)景化、風(fēng)控智能化、運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、平臺(tái)開(kāi)放化”為目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字金融體系。即以客戶(hù)為中心，全面提升客戶(hù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)長(zhǎng)尾化；打通線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道，提供全時(shí)智能化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)渠道全實(shí)時(shí)化；從傳統(tǒng)金融產(chǎn)品到場(chǎng)景化、定制化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品場(chǎng)景化；從依賴(lài)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)到利用新興金融科技技術(shù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控智能化；從大量依賴(lài)人工到大量機(jī)器人應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化；從數(shù)據(jù)分散到數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)打通，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化；提供場(chǎng)景化金融、OpenAPI，打造開(kāi)放生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)開(kāi)放化。三是以拓展場(chǎng)景生態(tài)為手段，以中臺(tái)戰(zhàn)略為支撐，以AI為助推器，帶動(dòng)開(kāi)放能力體系建設(shè)，建立完善電話(huà)銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行、5G銀行、遠(yuǎn)程視頻、短信銀行、消息提醒、空中柜員、智慧網(wǎng)點(diǎn)、數(shù)字人等功能，大力開(kāi)展以“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G”為底座的新型技術(shù)架構(gòu)體系的重塑，統(tǒng)籌拓展數(shù)字感知應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化獲客、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
三、勇于變革，多措并舉，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的升級(jí)和變革，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的且投入大的系統(tǒng)性工程，轉(zhuǎn)型者需要具備“三種精神”，即兼容和共享的開(kāi)放精神、扁平和互動(dòng)的平等精神、關(guān)聯(lián)和互利的普惠精神，開(kāi)放互聯(lián)、合作共享、資源整合。河北農(nóng)信實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來(lái)，確立了“綠色低碳、降本增效、體驗(yàn)至上，賦能創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，數(shù)字化再造河北農(nóng)信”的愿景目標(biāo)，“用戶(hù)在哪里，銀行服務(wù)就在哪里”，最終實(shí)現(xiàn)“服務(wù)場(chǎng)景化、業(yè)務(wù)扁平化、參與多元化、能力綜合化”的業(yè)務(wù)新發(fā)展模式，緊密?chē)@“開(kāi)放化、平臺(tái)化、場(chǎng)景化、智能化”開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)放化是指業(yè)務(wù)融合化、數(shù)據(jù)中臺(tái)化、服務(wù)多元化；平臺(tái)化是指面向服務(wù)的IT架構(gòu)更加開(kāi)放，中臺(tái)核心再造，后臺(tái)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新；場(chǎng)景化是指以用戶(hù)為中心，客戶(hù)體驗(yàn)至上，服務(wù)更加個(gè)性化、渠道碎片化、多樣化；智能化是指前中后臺(tái)的快速重構(gòu)、流程自動(dòng)化、AI技術(shù)的普遍應(yīng)用。同時(shí)，需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信用體系和風(fēng)控體系。
河北農(nóng)信未來(lái)將通過(guò)與商業(yè)生態(tài)共享數(shù)據(jù)、算法、交易、流程和其他業(yè)務(wù)功能，為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的客戶(hù)、員工、第三方開(kāi)發(fā)者、金融科技公司、供應(yīng)商和其他合作伙伴提供服務(wù)，讓金融服務(wù)參與客戶(hù)旅程的每一步，創(chuàng)造新價(jià)值，構(gòu)建新的核心能力。一是采用金融業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)化模式，通過(guò)API和微服務(wù)等技術(shù)重構(gòu)內(nèi)部系統(tǒng)，打造服務(wù)和數(shù)據(jù)的開(kāi)放平臺(tái)，對(duì)內(nèi)對(duì)外提升協(xié)同效應(yīng)。二是采用金融科技創(chuàng)新模式，通過(guò)開(kāi)放API與創(chuàng)新科技公司合作，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力和效率，利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技，降低運(yùn)營(yíng)成本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)積累、提升客戶(hù)體驗(yàn)，以科技為驅(qū)動(dòng)解決客戶(hù)痛點(diǎn)。三是打造業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)圈模式，以客戶(hù)為中心，通過(guò)開(kāi)放API將金融服務(wù)嵌入到客戶(hù)衣、食、住、行等生活場(chǎng)景中，通過(guò)提供綜合服務(wù)，獲得更多客戶(hù)，提高客戶(hù)粘性，增加與客戶(hù)在生活中的觸點(diǎn)，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，解決銀客脫媒問(wèn)題；四是設(shè)立轉(zhuǎn)型辦公室，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理結(jié)構(gòu)，采用計(jì)分制和問(wèn)責(zé)制來(lái)增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型在河北農(nóng)信內(nèi)部的透明度和影響力，并與各級(jí)部門(mén)及人員進(jìn)行公開(kāi)互動(dòng)和溝通，以推動(dòng)大規(guī)模數(shù)字轉(zhuǎn)型。原有的自上而下“推動(dòng)”項(xiàng)目的機(jī)制，由此轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向、全員動(dòng)員的“拉動(dòng)”組織機(jī)制。