三人合伙公司組織架構(gòu)

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總經(jīng)理?職責：1）主持公司全面經(jīng)營管理工作；2）主持公司黨委工作；3）負責公司的財務(wù)管理工作；4）負責公司人力資源管理工作；5）負責工程建設(shè)的管理工作。?分管部門：財務(wù)部；人力資源部。（經(jīng)營）副總經(jīng)理?職責：1)負責公司的制度建設(shè)和標準化管理工作；2)負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預(yù)算管理；3)負責公司對標管理工作；4)負責公司的招投標及合同管理等商務(wù)管理工作；5)負責公司的采購管理工作；6)負責公司的信息化工作；7)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財務(wù)管理工作；8)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；9)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。?分管部門：1)計劃經(jīng)營部；2)信息中心?？偨?jīng)理助理?職責：1)負責公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場拓展工作；2)負責公司的生產(chǎn)管理工作；3)負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。4)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。?分管部門：1)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；部門職能部門名稱：財務(wù)部直接上級：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納部門本職：負責公司的財務(wù)管理工作。主要職能：一、根據(jù)國家及其相關(guān)部門頒布的財務(wù)會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務(wù)管理制度二、財務(wù)管理1、財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財務(wù)審核；2、資金合理安排，資金成本控制；3、定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)；4、各種成本費用的核算歸集分析；5、定期進行財務(wù)分析，編制財務(wù)分析報告，并按時上報；6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟文件。三、會計1、針對經(jīng)濟事項所對應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；2、根據(jù)會計準則準確填制記賬憑證；3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內(nèi)部控制程序進行記賬、對帳、結(jié)賬；4、編制會計報表；5、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項的清理；6、編制銀行調(diào)節(jié)表；7、工資獎金的核算、發(fā)放；8、企業(yè)年金、住房公積金的財務(wù)會計管理。四、資產(chǎn)管理1、辦理資產(chǎn)報廢審批工作；2、負責財產(chǎn)（車輛除外）保險的索賠；3、組織進行動產(chǎn)和不動產(chǎn)的盤點清查。五、出納1、根據(jù)審核后的會計憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；2、辦理銀行簽證；六、稅務(wù)管理1、負責稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；2、稅金核算、申報、交納；七、事務(wù)工作1、公司內(nèi)部財務(wù)稽查；2、組織配合外部審計。與其它部門接口：1、對各部門的費用預(yù)算進行審核；2、嚴格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報銷等手續(xù)。部門職能部門名稱：人力資源部直接上級：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2.制定年度勞動用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計劃，并組織實施。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。三、人員招聘與任用1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對已有人力資源進行合理配置；3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。四、員工培訓(xùn)1.建立切實可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機制，提升員工的素質(zhì)；2.擬訂年度、月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準后組織實施；3.對培訓(xùn)的效果進行評估，逐步提升培訓(xùn)效果。五、薪酬管理1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進行薪資核算，編制薪資表；2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。六、考核與獎懲擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。七、日常人事管理1.員工人事檔案管理；2.相關(guān)保險福利管理；3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；4.辦理員工調(diào)動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表；5.勞動合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；6.負責職稱評定及資質(zhì)認定工作。與其它部門接口：1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實施；2.督促各部門掌握信息進行績效考核；3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。部門職能部門名稱：計劃經(jīng)營部直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、招投標管理、合同管理、經(jīng)營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員部門本職：負責公司的經(jīng)營管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設(shè)1、分析公司經(jīng)營狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項制度和標準；3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。二、計劃及預(yù)算管理1.制定公司年度及月度經(jīng)營計劃；2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整；3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核；4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估；5.督促各部門落實公司年度、月度經(jīng)營計劃。三、經(jīng)營活動分析1.對經(jīng)營活動進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；2.負責公司生產(chǎn)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報；3.組織燃料、物資的盤點工作。四、組織公司的招投標工作五、合同管理1、負責合同范本制定與管理；2、監(jiān)督合同按程序簽訂；3、監(jiān)督、檢查合同的履行。六、采購管理1、供應(yīng)商管理(選擇、評價、談判、數(shù)據(jù)維護、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。七、負責公司的法律事務(wù)與其它部門接口：1、組織相關(guān)部門進行制度及標準化的建立健全工作；2、對各部門的費用預(yù)算進行審核；3、負責各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計；4、對公司各部門的績效進行評估；5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計劃。部門職能部門名稱：信息中心直接上級：經(jīng)營副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師部門本職：負責公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；2、負責信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理；3、負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；4、負責各個管理系統(tǒng)使用的授權(quán)、監(jiān)督使用、考核等項工作；5、負責公司所有系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)備份工作。二、計算機和網(wǎng)絡(luò)管理1、公司網(wǎng)頁的制作與維護；2、統(tǒng)一配置公司網(wǎng)絡(luò)、計算機等，并指導(dǎo)員工的使用；3、計算機硬件系統(tǒng)的維護；4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術(shù)方案的提報三、負責中央控制室的技術(shù)管理四、負責公司電話、傳真機的通訊管理與其它部門接口：1、指導(dǎo)公司各部門做好計算機管理工作；2、為生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的中央控制室提供技術(shù)支持；3、協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的信息系統(tǒng)采購工作。部門名稱：技術(shù)安全部直接上級：副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員部門本職：負責公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理主要職能：一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準二、技術(shù)及質(zhì)量管理1、質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標工作；2、審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；3、審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；4、分析設(shè)備運行狀況，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；5、組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；7、負責設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。三、安全管理1、建立健全公司安全管理規(guī)范；2、監(jiān)督檢查日常文明生產(chǎn)工作并對有關(guān)責任單位進行考核；3、制定生產(chǎn)安全措施并組織實施。四、負責公司的消防和環(huán)保管理五、負責公司基建管理六、外委維修管理1、審查維修分包商的資質(zhì)，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。七、組織物資的驗收及庫房管理八、負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作九、負責公司對講機的全壽命管理與其它部門接口：1、對生產(chǎn)部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控；2、向計劃經(jīng)營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經(jīng)營部在公司招投標管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的采購工作；3、及時向財務(wù)部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；4、向計劃經(jīng)營部提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)部門的考核信息。部門職能部門名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)部直接上級：總經(jīng)理助理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、值班經(jīng)理、計劃員、質(zhì)量員、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展，合理、均衡組織生產(chǎn)。主要職能：一、制定公司生產(chǎn)調(diào)度、貨運管理的相關(guān)標準和各項規(guī)章制度二、業(yè)務(wù)開發(fā)1、負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；2、負責公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運管理工作。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1、編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃及日作業(yè)計劃；2、組織召開日生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；3、調(diào)度指揮生產(chǎn)作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況；4、調(diào)配生產(chǎn)過程中各種資源；5、負責生產(chǎn)過程中對外的協(xié)調(diào)；6、公司費收、稽核、內(nèi)在質(zhì)量、數(shù)量等業(yè)務(wù)管理；7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析。四、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)責任制；2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓(xùn)工作。3、做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；4、合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：1、接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；2、統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)各生產(chǎn)作業(yè)部門的生產(chǎn)活動；3、按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。公司少不得以下功能：管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務(wù)技術(shù)與質(zhì)量：產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理生產(chǎn)與物流：原料、生產(chǎn)、倉儲、運輸市場與營銷：策劃、銷售具體部門名稱可自主決定。

1、這個主要看你們的合伙是緊密型松散型，是人合還是資合，你可以從決策權(quán)的方面考慮，公司重大事項例如增資、減資、解散、清算、修改章程重大事項都是需要股份總數(shù)三分之二以上決議通過的，一般事項，例如貸款、制定公司組織架構(gòu)、審議董事會監(jiān)事會決議、制定決算預(yù)算等一般事項需要股份總數(shù)三分之一以上決議通過。

2、你需要考慮你們的決策需要有一股獨大還是分庭制衡，從決策需要的表決票來考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)，當然是建立在有相匹配的出資的基礎(chǔ)上。

1、鄭州銀行的組織架構(gòu)：(一般會有以下的分類)

2、公司業(yè)務(wù)部、機構(gòu)業(yè)務(wù)部、個人金融業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)負債部、授信審批部、信貸管理部、電子銀行部、現(xiàn)金管理部、內(nèi)控合規(guī)部、運營管理部、人力資源部、辦公室、計劃財務(wù)部，電子銀行部、信息(計算機)中心

1.老板：掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務(wù)等方面。

2.業(yè)務(wù)：為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉(zhuǎn)和收益。

3.采購：根據(jù)公司經(jīng)營的產(chǎn)品，尋找最佳貨源（供應(yīng)商）。

4.跟單/船務(wù)：負責整理業(yè)務(wù)接到的訂單=》轉(zhuǎn)化為采購訂單=》向供應(yīng)商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關(guān)商檢報關(guān)使館認證等資料=》發(fā)貨

5.采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務(wù)親自擔任，處理。

6.財務(wù)，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權(quán)，還要做外匯核銷。

7.網(wǎng)頁設(shè)計/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務(wù)員（產(chǎn)品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務(wù)模式設(shè)計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務(wù)實操全部做了）2、財務(wù)人員（銀行結(jié)付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關(guān)報檢、協(xié)調(diào)物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關(guān)、商檢等機構(gòu)）

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