常規(guī)策略： 第一年要貸款，廠房全部租不買，柔性線，手工線。
具體步驟： 簡單跟你說下每個季度的常規(guī)操作，微操就不說了。以下每個費用都涉及到操作，有些費用涉及到自動季末基礎(chǔ)的自動更新，但都是需要我們把握的，首先你需要去把這些費用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是運籌帷幄了。網(wǎng)賽周期有的以季度定，實際沙盤模擬比賽周期以年定。
此處用季度說明 季末： （季度內(nèi)要做的，季初的自動更新，還有下列操作內(nèi)容：） 可去看是否可以貸款，可貼現(xiàn) 廣告費、產(chǎn)品設(shè)計費、研發(fā)費、市場開拓費、質(zhì)量認(rèn)證費、人工招聘費、購買原材料立即支付的費用、購買或租用廠房、購買生產(chǎn)線 廠房租金：大廠房、中廠房、小廠房 生產(chǎn)線維護(hù)費用：柔性線、自動線、手工線 產(chǎn)品加工費 工人：工資和五險一金 銷售：工資和五險一金 管理人員：工資和五險一金 財務(wù)費用：工人+銷售人員+管理人員，每人多少系統(tǒng)規(guī)定 可預(yù)售生產(chǎn)線（排產(chǎn)的生產(chǎn)線可以預(yù)售）最后季度不需要賣線，會減少固定資產(chǎn)分，而且資金是在最后季度的后一季度（實際上不存在，你們打七年，第八年初有多少資金，有用嗎？）
初回轉(zhuǎn)，我們看的是第七季度末的成績。
一般來說誰都沒有到第七季度賣出商品，連第七季度季末都過去去的時候。因為第七季度可以貼現(xiàn)，把第八季度甚至第九季度的都貼現(xiàn)。
這是常用的方法。似乎貼現(xiàn)的損失相比要小得多。
貸款（注意還貸款的季度）
季初： 預(yù)售生產(chǎn)線收款 預(yù)購原材料付款 稅：應(yīng)交增值稅、營業(yè)稅（上季度有凈利潤就交 ）、其他五種稅 辦公室租金 “市場老大”的話，至少要一兩個，主要在于充分發(fā)揮市場老大的作用，貪多沒用，搶單吃不下會被撐死，不管是網(wǎng)賽還是動手操作的比賽，大同小異，應(yīng)該說殊途同歸。