銀行組建清收大隊要做到六抓:一抓組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立以銀行分管領(lǐng)導(dǎo)為組長各業(yè)務(wù)職能部門共同參與的清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確清收大隊人員組成及負(fù)責(zé)人。
二抓培訓(xùn)。
重點培訓(xùn)清收大隊人員政策法規(guī)及清收方法和技能。
三抓風(fēng)險應(yīng)對。
對清收大隊人員在操作程序，規(guī)范文書及清收工作開展時產(chǎn)生風(fēng)險的防控和處置應(yīng)對等工作規(guī)范。
四抓與政府及職能部門聯(lián)合應(yīng)對。
通過聯(lián)合應(yīng)對形成共同清收的合力。
五抓獎懲機制建立。
對催收效果好的明確獎勵方法，對工作不力的明確懲罰措施。
六抓與司法部門聯(lián)合。
以法律手段和措施保障清收工作開展