導讀：《沈陽日報》：許多小企業(yè)向我們反映，銀行貸款審批麻煩，但貸款前的審查更麻煩，許多小企業(yè)被這個環(huán)節(jié)折騰得很鬧心，甚至許多具備貸款條件的小企業(yè)都“栽”到這個環(huán)節(jié)。對此，招行銀行有什么措施嗎？
2012年12月，招商銀行沈陽分行正式啟動“小貸中心小企業(yè)專營模式”，并通過前移化、本地化的“雙簽審批制度”，大大提高了小企業(yè)貸款的審批速度。那么，“貸時審查”環(huán)節(jié)提速了，作為小企業(yè)申貸門坎的“貸前調(diào)查”環(huán)節(jié)有何變化呢？小企業(yè)是否會快速、便捷地拿到招行貸款的“通行證”呢？本報記者對招商銀行沈陽分行相關(guān)負責人進行了專訪。
《沈陽日報》：許多小企業(yè)向我們反映，銀行貸款審批麻煩，但貸款前的審查更麻煩，許多小企業(yè)被這個環(huán)節(jié)折騰得很鬧心，甚至許多具備貸款條件的小企業(yè)都“栽”到這個環(huán)節(jié)。對此，招行銀行有什么措施嗎？
招商銀行：一個企業(yè)要想提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和速度，那就必須讓更專業(yè)的人才從事更專業(yè)的工作。在“小貸中心小企業(yè)專營模式”中，我們將“流水線”引入小企業(yè)金融服務(wù)，創(chuàng)新推出了“五崗分離”的作業(yè)模式——根據(jù)“信貸調(diào)查、授信審批、面簽核保、放款操作、貸后管理”的信貸業(yè)務(wù)流程，設(shè)置客戶經(jīng)理崗、風險經(jīng)理崗、作業(yè)崗、審貸崗、放款操作崗等五個崗位，五崗人員各司其職，相互分離、協(xié)同作業(yè)，這種變革帶來的各崗位專業(yè)化水平和生產(chǎn)效率提升，將惠及眾多小企業(yè)客戶。
在小企業(yè)金融服務(wù)的過程中，被稱為“三查”的貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查，也是影響小企業(yè)貸款效率與成功率的重要因素。銀行業(yè)傳統(tǒng)的“三查”，就像是“大鍋飯”，被調(diào)查企業(yè)無論是什么行業(yè)、無論多大規(guī)模，都在同一種模式接受調(diào)查，然后金融機構(gòu)再根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分類、分析、走審批流程。而招商銀行創(chuàng)新推出的小貸中心小企業(yè)專業(yè)化“三查”技術(shù)模板，按照小企業(yè)的經(jīng)營類型、業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營特點、擔保方式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色等要素進行了分類，使申貸企業(yè)批量化“對號入座”，不但大大加速了貸款調(diào)查效率，也提升了小企業(yè)貸款的成功率。《沈陽日報》：許多為大型企業(yè)做產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)的小企業(yè)，本身并不缺錢，但卻長期被大企業(yè)壓款，而陷入資金困局。招行針對這類企業(yè)出臺了怎樣的措施？
招商銀行：具有著絕對話語權(quán)的大企業(yè)，要求上下游小企業(yè)采取“先貨后款”或是“長期欠款”的方式來開展業(yè)務(wù)經(jīng)營，這樣一來，小企業(yè)原本就不充裕的資金，長期被大企業(yè)占用，而自己卻陷入資金鏈吃緊的困境，招商銀行針對這些與核心大企業(yè)緊密相聯(lián)的小企業(yè)集團客戶，推出了“1+N”供應鏈融資方案，采取統(tǒng)一授信、統(tǒng)一風險管理、統(tǒng)一制定貸前審查模版的新模式，實現(xiàn)了核心企業(yè)上下游小企業(yè)融資流程的批量化處理。
此外，沈陽招行將以“小貸中心小企業(yè)專營模式”啟動為起點，不斷加大小企業(yè)扶持力度，甚至拿出了大中型企業(yè)的信貸額度，投放給小企業(yè)。以平均每年10%的速度，提升小企業(yè)貸款在一般性對公貸款中的占比。（中國網(wǎng)）