今年1月的銀保監(jiān)會近期重點(diǎn)監(jiān)管工作通報會信號明顯,監(jiān)管層寬信用趨勢明顯,大力引導(dǎo)銀行資金支持實體經(jīng)濟(jì),鼓勵大中型銀行充分挖掘數(shù)據(jù)資源、深層次服務(wù)民營、服務(wù)小微企業(yè)。


不過,企業(yè)有效需求不足;加之小微融資貴、融資難是世界難題。盡管銀行業(yè)被賦予服務(wù)小微企業(yè)發(fā)展的使命和責(zé)任,但基于成本投入、信用風(fēng)險等因素考量,商業(yè)銀行要持續(xù)做好民營、小微的金融服務(wù),需探索在風(fēng)險可控且成本收益相匹配基礎(chǔ)上的商業(yè)可持續(xù)模式。


2018年下半年以來,監(jiān)管層推出定向降準(zhǔn)、優(yōu)化小微考核辦法、鼓勵加大信貸投放、增加支小支農(nóng)再貸款額度等系列組合拳,引導(dǎo)信貸資金向小微企業(yè)轉(zhuǎn)移。從此前上市銀行披露數(shù)據(jù)來看,盡管國有大型銀行的小微信貸規(guī)模上占絕對優(yōu)勢,但以平安銀行、浙商銀行等為代表的股份行在小微信貸規(guī)模上的持續(xù)穩(wěn)定增長也引人注意。


以浙商銀行為例,該行圍繞企業(yè)“降本提效”兩大核心需求,緊貼產(chǎn)業(yè)生態(tài),通過平臺化服務(wù)、流動性服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù),從核心企業(yè)、成員單位和供應(yīng)鏈上下游三類客戶著手,“鏈接”產(chǎn)業(yè)上下游、引金融活水流進(jìn)中小微企業(yè),創(chuàng)新性地打通從貨幣到信用傳導(dǎo)的堵點(diǎn),紓解民營、小微融資難題。


2018年末,浙商銀行公司類貸款和表內(nèi)外融資中民營企業(yè)占比均超過5成,分別達(dá)到55.16%、55.94%;2018年三季度末,該行普惠型小微貸款占各項貸款比重居18家全國性商業(yè)銀行之首,同口徑小微貸款不良率僅為1.04%,在12家全國性股份制銀行中最低(同一時期銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)商業(yè)銀行不良貸款率為1.87%)。2019年,該行還將新增信貸投放1300億元、占全行資源60%以上來服務(wù)民企。


“入池蓄水”,盤活企業(yè)內(nèi)部流動性資產(chǎn)


江蘇萬林現(xiàn)代物流股份有限公司是專注木材進(jìn)口領(lǐng)域的龍頭民營物流服務(wù)商。木材屬于大宗商品交易,且價格變動較快,但下游付款賬期較長,如何及時付款給上游供應(yīng)商、加快訂單周轉(zhuǎn)?化解資金周轉(zhuǎn)需求的不平衡,是萬林遇到的流動性管理難題。


2018年年初,萬林開始嘗試浙商銀行新推出的應(yīng)收款鏈平臺,下游企業(yè)欠萬林的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為電子支付結(jié)算和融資工具,萬林簽發(fā)區(qū)塊鏈應(yīng)收款支付給上游的供應(yīng)商,上游供應(yīng)商收到后可向浙商銀行轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)或入池質(zhì)押融資,最短時間拿到了貸款。


解決企業(yè)融資難題,從信貸資源分配著手,往往是銀行解決企業(yè)融資困境的首選方式。但事實上,當(dāng)前不少民營企業(yè)融資需求中面臨結(jié)構(gòu)失衡,一方面,企業(yè)需輸血擴(kuò)張而不得不舉債融資、且需承受較高成本,另一方面企業(yè)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等資產(chǎn)大量沉淀,內(nèi)部流動性資產(chǎn)“閑了下來、沉了下去”。


正是基于此,浙商銀行從盤活企業(yè)內(nèi)部流動性資產(chǎn)做文章,以金融科技注入業(yè)務(wù)全流程,打造出以池化融資平臺、應(yīng)收款鏈平臺等“三大平臺”和“涌金”司庫為代表的差異化特色公司金融服務(wù)產(chǎn)品。


具體來看,池化融資平臺引導(dǎo)企業(yè)將自身持有但難以變現(xiàn)的票據(jù)、信用證、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)“入池”流通并生成池融資額度(“蓄水”),而后,企業(yè)在池融資額度內(nèi)可以獲得超短貸等便捷融資,并通過線上網(wǎng)銀等高效方式,靈活辦理貸款、銀票、保函等各項融資業(yè)務(wù),盤活積壓閑置資產(chǎn),減少資金備付等,從而降低企業(yè)融資成本和財務(wù)成本。


而應(yīng)收款鏈平臺則幫助萬林這樣的企業(yè),盤活沉淀的應(yīng)收賬款,充分激活企業(yè)財務(wù)流動性。依托應(yīng)收款鏈平臺,核心企業(yè)與上下游之間的信息流、資金流、物流環(huán)環(huán)相扣,從下游客戶簽發(fā)應(yīng)收款開始,萬林在物流中無縫嵌入資金流,減少外部融資和資金占壓,降低融資成本。


“鏈接”上下游,金融活水流進(jìn)中小微企業(yè)


以萬林為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈條里,還有龐大的上下游中小供應(yīng)商和貿(mào)易商群體,對資金有著“小、急、頻”等需求;然而,基于成本投入、信用風(fēng)險等因素考量,尤其是在經(jīng)濟(jì)下行周期、風(fēng)險不確定性加大,除了融資貴,這類小微企業(yè)面臨融資難問題更加突出。


在這方面,浙商銀行將“金融+科技+產(chǎn)業(yè)”的服務(wù)延伸至服務(wù)民營小微可持續(xù)模式的探索,并探索多項支持民企融資的創(chuàng)新工具,憑借小微貸款的高占比和低不良率(1.04%),讓業(yè)內(nèi)矚目。


具體做法上,圍繞民營核心企業(yè)、利用區(qū)塊鏈技術(shù)、基于應(yīng)收款鏈平臺,浙商銀行大力推廣“H(核心企業(yè))+M(上游民營企業(yè))”、“A(供應(yīng)鏈核心企業(yè))+B(上下游企業(yè))”等授信模式創(chuàng)新,依托供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)商業(yè)信用與銀行信用,打通上下游,引導(dǎo)資金流向中小微企業(yè),優(yōu)化債務(wù)鏈條,降低產(chǎn)業(yè)鏈整體成本,同時增強(qiáng)核心企業(yè)與供應(yīng)鏈上下游的合作黏性。


這樣一來,許多原本從銀行貸不到款的中小企業(yè)供應(yīng)商也能依托核心企業(yè)的信用而拿到較低成本的資金。為幫助上游解決旺季的貸款需求,龍頭農(nóng)企浙江豐島食品通過應(yīng)收款鏈平臺,簽發(fā)承兌區(qū)塊鏈應(yīng)收款給上游采購商湖北桔農(nóng)合作社。在額度內(nèi),桔農(nóng)需要采購時可將應(yīng)收款轉(zhuǎn)讓給浙商銀行實現(xiàn)融資,且按天計息,大大降低了小微企業(yè)的融資成本。浙商銀行通過模式創(chuàng)新,打通了豐島食品與上游之間的融資橋梁,既幫扶小微企業(yè),也實現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)。


除此之外,浙商銀行還面向小微企業(yè)推出多款多場景的線上高效獲取的信貸產(chǎn)品,截至2018年末小微線上審批貸款業(yè)務(wù)已突破百億元。


小微經(jīng)營專業(yè)化+一站式平臺服務(wù),實現(xiàn)“敢貸、能貸、愿貸”


麥肯錫建議國內(nèi)銀行關(guān)注提升四大核心能力:識別和打造場景的能力、端到端深度運(yùn)營客戶的能力、創(chuàng)新科技賦能、平臺化規(guī)模運(yùn)作能力——金融科技帶來行業(yè)巨變,銀行未來商業(yè)模式將是機(jī)動、智能、應(yīng)變、一站式的平臺化。


響應(yīng)監(jiān)管號召、引金融活水支持實體經(jīng)濟(jì)和民營小微發(fā)展,浙商銀行在助力民營企業(yè)間接融資和直接融資、創(chuàng)新信用風(fēng)險緩釋工具和ABS/ABN等方面的舉措,可以看到,源自于其“平臺化服務(wù)銀行”的理念,不僅僅是有與各類場景、產(chǎn)業(yè)融資需求聯(lián)系密切的產(chǎn)品,還有借力區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新的金融科技平臺,能鏈接、融通起各個產(chǎn)品、及資金關(guān)系鏈條上的各家企業(yè)。


事實上,上述這些既有單品又有深層次縱深的金融產(chǎn)品體系,增強(qiáng)了銀企合作彈性,對打通從貨幣到信用傳導(dǎo)的堵點(diǎn)至關(guān)重要。


2018年11月底,浙商銀行出臺了“支持民營經(jīng)濟(jì)40條”,想方設(shè)法出實招求實效,在落實盡職免責(zé)、內(nèi)部績效考核、激發(fā)一線人員積極性等方面下大力氣,確保在支持民營、小微發(fā)展上“敢貸、能貸、愿貸”。


浙商銀行介紹,自2006年設(shè)立全國首家小微企業(yè)專營支行(2017年升級為普惠金融事業(yè)部)以來,數(shù)十年耕耘小微金融、實現(xiàn)小微金融的逐年穩(wěn)步增長和資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)良,已形成了一套成熟的服務(wù)體系。


自帶民營、小微基因的浙商銀行,放到更長時間來看,如何穿越市場經(jīng)濟(jì)周期、風(fēng)控能力和資產(chǎn)質(zhì)量的考驗,讓我們拭目以待。(CIS)


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