6月23日，由花樣年集團(tuán)全資發(fā)起的桂林市合和年小額貸款有限責(zé)任公司（下稱“合和年”）開業(yè)。這意味著房企出身的花樣年開始正式布局非銀行金融業(yè)領(lǐng)域，這有望成為其最終進(jìn)入金融行業(yè)的重要跳板。年初，另一家房企冠城大通亦宣布，將與其他股東共同投資成立13家小額貸款公司。實際上，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)起成立小額貸款公司曾經(jīng)在2008年掀起一波高潮，此后隨著房地產(chǎn)調(diào)控對金融的收緊而降溫。此輪房企進(jìn)入非銀行金融業(yè)領(lǐng)域能否掀起熱潮尚需觀察，但開發(fā)商對自身金融能力的空前重視已是不爭事實。地產(chǎn)金融化提速據(jù)花樣年介紹，合和年注冊資本1億元人民幣，目標(biāo)是為中國企業(yè)和個人提供金融服務(wù)，專注于為高成長、富有潛力的國內(nèi)企業(yè)和中高凈值人群提供專業(yè)融資顧問服務(wù)和綜合解決方案?；幽昕偛门塑姺Q，金融服務(wù)業(yè)務(wù)為該集團(tuán)八大業(yè)務(wù)的重要組成部分，目前其金融業(yè)務(wù)正在內(nèi)地華北、華東、華南、西南四大區(qū)域戰(zhàn)略布局，以非銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。自房地產(chǎn)調(diào)控以來，潘軍在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時曾多次表示，未來花樣年將向以金融為杠桿、以服務(wù)為平臺的金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型的邏輯是，潘軍認(rèn)為，中國樓市已經(jīng)進(jìn)入下半場，此前類似加工行業(yè)的高周轉(zhuǎn)模式已經(jīng)難以為繼，未來房企必須比拼金融和服務(wù)實力。與發(fā)起成立小額貸款公司幾乎同步推進(jìn)的是，花樣年6月14日發(fā)布公告，建議分拆旗下主營物業(yè)管理和社區(qū)服務(wù)的“彩生活集團(tuán)”在港交所上市，并預(yù)期在2013年底以前完成分拆。作為重組的一部分，彩生活集團(tuán)6月5日已將占其經(jīng)擴(kuò)大已發(fā)行股本約4.01%的股份以總認(rèn)購金額約5434萬港元發(fā)行及配發(fā)予若干策略投資者。在認(rèn)購事項完成后，花樣年集團(tuán)擁有彩生活集團(tuán)約67.19%權(quán)益。與多數(shù)物業(yè)管理公司最大的不同在于，彩生活集團(tuán)在提供普通的物業(yè)服務(wù)以外，還提供酒店管理、樓宇智能、資產(chǎn)運營、社區(qū)增值服務(wù)等社區(qū)綜合服務(wù)?；幽旯俜劫Y料顯示，自2002年成立以來，彩生活集團(tuán)迄今為止管服務(wù)專案已超過500個，管理服務(wù)面積超過6000萬平方米。這些管理服務(wù)面積中95%都是來自非花樣年的物業(yè)，已經(jīng)初步形成了西北、華北、東北、西南、華南等區(qū)域的戰(zhàn)略布局。根據(jù)輝立證券研究，2012年花樣年旗下物業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入由2011年的人民幣1.25億升至1.85億，增幅達(dá)48%，毛利率超過40%，凈利率超過14%，在行業(yè)內(nèi)處于較高水準(zhǔn)。通過近期的增資擴(kuò)股，彩生活集團(tuán)的市場估值約為12.5億港元。潘軍此前向本報表示，除了房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理板塊之外，花樣年未來不排除將商業(yè)及酒店業(yè)務(wù)也進(jìn)行分拆上市，實現(xiàn)金融化。金融輸血與陽謀作為進(jìn)行金融化轉(zhuǎn)型的另一戰(zhàn)略，花樣年此前還宣布成立基金管理公司，從高盛地產(chǎn)基金引入一位副總裁，在2012年還注冊成立了第一只地產(chǎn)基金，未來3到5年爭取達(dá)到100億的規(guī)模。此外，花樣年還一直嘗試發(fā)行臺灣存托憑證（TDR），計劃發(fā)行存托憑證總額約12億新臺幣，發(fā)行所得的部分款項用于發(fā)展臺灣金門旅游項目。但由于股市偏軟且臺灣存托憑證市場狀況冷清，花樣年發(fā)行臺灣存托憑證的計劃并未能如期推進(jìn)。隨著深圳前海開發(fā)的不斷趨熱，花樣年仍未忘記謀求“分一杯羹”。2013年3月19日，潘軍在年度業(yè)績會上介紹，花樣年于今年元月在深圳前海籌措了一個金融控股平臺。除了正積極努力希望在前海拿地外，花樣年依托該金融控股平臺，在前海社區(qū)金融領(lǐng)域還嘗試向政府申請做小額貸款業(yè)務(wù)。從業(yè)務(wù)模式來看，花樣年轉(zhuǎn)型地產(chǎn)金融的戰(zhàn)略在行業(yè)中已經(jīng)不乏先例，包括金地集團(tuán)、星河集團(tuán)、萊蒙地產(chǎn)、華潤置地等眾多房企，都已經(jīng)摸索出各具特色的金融服務(wù)模式。作為行業(yè)龍頭的萬科A，早期在海外融資、房地產(chǎn)信托等方面都做了很多嘗試。萬科集團(tuán)董事會主席王石曾表示：“房地產(chǎn)說到底是金融問題，將來的房地產(chǎn)市場，沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的?！贝饲暗?008年，廣宇發(fā)展、新湖中寶、浙江富潤等多家地產(chǎn)企業(yè)，曾掀起一波成立小額貸款公司的熱潮。有分析認(rèn)為，當(dāng)時房企熱衷于成立小額貸款公司，在根本上與當(dāng)時樓市低迷導(dǎo)致很多房地產(chǎn)企業(yè)資金告急有關(guān)。與此前不同的是，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前不少房企紛紛布局非銀行金融業(yè)務(wù)，更多的是為了建立更為合理的商業(yè)模式。曾參股某保險公司的房企負(fù)責(zé)人向記者表示，非銀行金融業(yè)務(wù)的利潤不菲不言而喻，但房企熱衷金融的更深層原因是，進(jìn)可建立進(jìn)入金融行業(yè)的基礎(chǔ)，退可實現(xiàn)金融與房地產(chǎn)良性互動，自然是開發(fā)商追逐的熱點。(第一財經(jīng)日報)