數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，民生銀行以批量式開(kāi)發(fā)模式，重點(diǎn)支持特色產(chǎn)業(yè)鏈78個(gè)；并且，在5年時(shí)間里，民生銀行打造出小微企業(yè)貸款的一圈一鏈模式，累計(jì)發(fā)放小微貸款9000億元，服務(wù)小微企業(yè)116萬(wàn)戶。 多舉措化解小微貸款風(fēng)險(xiǎn) 近日，民生銀行副行長(zhǎng)邢本秀公開(kāi)表示，作為一家民營(yíng)企業(yè)股份制銀行，在2008年起就開(kāi)啟二次轉(zhuǎn)型之路，“我們就是要推進(jìn)小微金融發(fā)展，目前成為國(guó)內(nèi)唯一一家將扶持小微企業(yè)發(fā)展作為全行發(fā)展戰(zhàn)略的股份制銀行?！薄 ∧壳?，對(duì)于小微企業(yè)的界定，按照營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)的指標(biāo)，全國(guó)工商聯(lián)、統(tǒng)計(jì)局都有不同的分類界定。據(jù)邢本秀介紹，民生銀行就分得很簡(jiǎn)單，“貸款在500萬(wàn)元以下就是小微和小商戶?！睋?jù)悉，民生銀行在服務(wù)小微企業(yè)的效益持續(xù)提升，其運(yùn)營(yíng)成本下降，“民生銀行風(fēng)險(xiǎn)始終控制在0.5%以內(nèi)?！毙媳拘阏f(shuō)?！ ∪绾位庑∥①J款高風(fēng)險(xiǎn)呢？邢本秀表示，民生銀行用5年的時(shí)間跟小微企業(yè)做了多方面的探討，創(chuàng)造了一圈一鏈的商業(yè)模式，做商圈里的小商業(yè)、做產(chǎn)業(yè)鏈上的小商戶，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！鞍凑招∩虘羲幍男袠I(yè)和風(fēng)險(xiǎn)、年限、業(yè)主的口碑設(shè)定不同的界定標(biāo)準(zhǔn)?！彼f(shuō)?！ ?jù)他介紹，民生堅(jiān)持不做一對(duì)一的服務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)把客戶分成A類、B類、C類不同的群體，對(duì)待不同類型的客戶有不同的支持政策的方式。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)的扶持，“依據(jù)核心企業(yè)的交易信息，向上下游提供金融服務(wù)，對(duì)小商戶不能一對(duì)一的做，必須按照批量化規(guī)模化的處理，這樣把風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題解決掉了?！彼f(shuō)?！ 〈送猓怙L(fēng)險(xiǎn)“還要推行專業(yè)化，支持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，有完善的商業(yè)模式，和地方政府、社區(qū)聯(lián)手，打造現(xiàn)代化金融圈?！彼詈笳f(shuō)?！ ∽陨隙碌摹靶∥ⅰ备锩 【科涿裆y行在幫扶小微企業(yè)方面取得成功的原因，借用民生銀行零售銀行副總徐捷的話，就是“整個(gè)銀行從上至下進(jìn)行一次革命?！薄 ?jù)徐捷介紹，民生銀行在產(chǎn)品上，在組織流程上，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源配套上，花了好多力氣的?！?年前，我們各個(gè)分行行長(zhǎng)不能達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，我們董事長(zhǎng)堅(jiān)持做小微貸款這個(gè)藍(lán)海。做小微金融不僅是社會(huì)的需要，也是民生銀行自身改革的需要?！彼f(shuō)。 徐捷認(rèn)為，在5年前，做小微金融就是一片藍(lán)海，“當(dāng)時(shí)，我們董事長(zhǎng)表示，民生銀行要做全球最大的小微金融服務(wù)商。” 民生銀行除了推出一系列的產(chǎn)品之外，也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新。例如，推出了小微城市商業(yè)合作社這個(gè)模式。據(jù)徐捷介紹：“現(xiàn)在，不僅能提供信貸產(chǎn)品，在非金融方面可以做一些撮合交易。成為小微城市商業(yè)合作社會(huì)員后，可享受價(jià)格方面的優(yōu)惠，幫助小企業(yè)抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展?！?p> 他強(qiáng)調(diào)，民生銀行和中小企業(yè)本就是同根同源，需要抱團(tuán)取暖，和中小企業(yè)共同成長(zhǎng)，“民生銀行還會(huì)持之以恒堅(jiān)持服務(wù)小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)以此為榮，一步步做下去?！彼詈笳f(shuō)。(中華工商時(shí)報(bào))