“短、頻、急”一直是中小企業(yè)貸款需求的特點，越來越多的中小企業(yè)手握大量訂單，卻沒有資金支持。招商銀行的“2天審貸，3天放款”政策無疑讓這些小微企業(yè)眼前一亮。帶著“2天審貸”究竟是如何完成的疑問，《國際金融報》記者走訪了招商銀行(行情,問診)上海分行。相關審貸負責人告訴記者：“招商銀行內部有全流程系統(tǒng)，控制了每個崗位的處理時間，一旦超過了節(jié)點的規(guī)定時間，系統(tǒng)就會進行警報提示。前期經過了資料上報，電話核查，然后再錄入到系統(tǒng)里，最后到達貸款審批員處。審貸人員每天打開電腦會看到待處理任務有多少件，立即根據時間節(jié)點進行處理。每個崗位都會有這樣的設置，直到終審完成?！闭猩蹄y行上海分行個人信貸部總經理章明向記者透露：“說是2天審貸，其實我們內部的要求是1天審批，1天放款。如果內部沒有這樣的挑戰(zhàn)，外面是沒有辦法承諾的。我們對內部的要求更高?！薄翱蛻艚浝碓谂c客戶接觸之初，就已經有了自己的判斷?！闭旅餮a充稱，后臺資料的查詢是有限的，只能作為補充。因而在此過程中客戶經理的成熟度和老練度是非常重要的?！白钪匾木褪且粋€‘快’字，對于小微企業(yè)而言，價格不是問題，速度才是關鍵?！?/p>
正在現場辦理業(yè)務的招商銀小微企業(yè)客戶潘女士對記者說，“2天審批，3天放款”高效性的背后，一定是基于信貸員前期大量的資料收集工作才能完成?！迸伺空f，“對于我們小企業(yè)來說，有一個項目了，就可能會突然需要錢。這中間的時間其實是很短的，如果拖了一個月、半個月，項目就可能被別人搶走了?！绷硪晃恍∥⒖蛻艏o先生表示，小企業(yè)不像央企，資金的來源周轉非常重要?！叭绻荒芗皶r拿到放款，那我們怎么辦？我們的朋友怎么辦？”章明說，高效性是銀行一直以來的追求，只有將其融入到企業(yè)的文化氛圍中，每一個員工以高效要求自己，才能為“2天審貸，3天放款”的完成奠定基礎。他告訴記者：“2011年底，招商銀行做了一項很大的改動，將所有的客戶經理從支行的層面上收到個貸部的層面，個貸部的層面就是在整個上海成立了4個中心，所有支行的客戶經理集中上收，集中管理。這種模式的管理有極大好處，把干相同活的人放到一起和分開放，效率是不一樣的。因為他們相互學習、相互比較、相互競爭的意識比原來更強了。”
客戶經理沈棟成表示，自己最看重的首先是時效性，“客戶過來時通常都是比較著急的，我們要急客戶之所急，既然承諾2天審批，3天放款，就一定要做到”。另一方面，從便捷性的角度來說，客戶來自各個行業(yè)，他們對于銀行貸款的流程肯定不熟悉，因而要明確告訴他們需要準備的資料，盡量簡化流程，不宜繁瑣。此外，沈棟成還認為，專業(yè)度也很重要。在進行了上門調查之后，要結合對于企業(yè)的整體把握，幫助企業(yè)匹配相應的產品，搭配融資方案。只要盡力做好之前的每一個環(huán)節(jié)，“2天審批，3天放款”就能輕而易舉地完成。(國際金融報)