無錫農(nóng)行太湖支行堅持一手抓價值創(chuàng)造，一手抓資本約束，有效控制經(jīng)營風險，促進經(jīng)濟資本節(jié)約化運營，大力提升了價值創(chuàng)造能力。至2013年末，該行實現(xiàn)經(jīng)濟增加值2.3億元，經(jīng)濟資本回報率47.69%，凈利息收益率、貸款收息率、存貸利差等多項效益類指標均居無錫農(nóng)行系統(tǒng)首位。 農(nóng)行太湖支行推動前后臺部門之間、本部與網(wǎng)點之間的聯(lián)動營銷，對重點客戶提高營銷層次，提高信貸運作效率。落實客戶名單制管理，把貸款資源投向重點優(yōu)質客戶，加大對經(jīng)濟資本占用低的優(yōu)質中小企業(yè)和個人客戶的支持力度。至2013年末，該行新增本外幣貸款12.89億元，本外幣貸款收息率達到了6.11%，為全年經(jīng)營效益的大幅提升提供了強力支撐。 農(nóng)行太湖支行以信貸業(yè)務為支點，增加信貸有效投入，為客戶提供質價相符的服務。利用電子網(wǎng)絡積極為客戶提供方便快捷的結算服務，同時優(yōu)化柜面服務，強化上門營銷，做好基金、理財產(chǎn)品、貴金屬、信用卡分期等業(yè)務。通過有效賬戶開立、結算、個人有效發(fā)卡等途徑，增加結算收入。有效運用產(chǎn)品組合，提升國際業(yè)務貢獻度。加強對公中間業(yè)務的組織領導，強化對公業(yè)務營銷。2013年該行實現(xiàn)公司類中間業(yè)務收入同比增加了38%。 面對信用風險防控壓力，農(nóng)行太湖支行將不良清收納入全行綜合業(yè)務考核，制定不良貸款管控考核辦法，按季下達不良資產(chǎn)清收目標，促進經(jīng)濟資本節(jié)約化運營。同時加強重點領域信用風險排查，對潛在風險退出客戶、鋼貿(mào)市場客戶進行重點關注，對存在風險隱患的貸款加快退出。2013年該行潛在風險客戶退出0.8億元，不良貸款余額比年初減少1.91 億元，不良率僅為0.64%,取得了顯著清降成效。農(nóng)行太湖支行按照控制總量、優(yōu)化結構的要求，注重成本控制，杜絕鋪張浪費，把有限資源用在業(yè)務發(fā)展、客戶營銷、新的效益增長點上。該行制訂完善了年度費用配置辦法，各項費用均實行預算管理，對各項費用支出進行定期監(jiān)測，按季公布，提升財務監(jiān)督效果。在保障必需支出的費用基礎上，倡導節(jié)約水電，減少修理，避免印刷浪費，推進無紙化辦公等，杜絕鋪張浪費。完善各項費用開支審批程序，把不合理財務支出消滅在源頭。同時進一步規(guī)范車輛管理、發(fā)票報銷、出差食宿、業(yè)務培訓、來人接待等事項，切實提高財務資源的使用效益。