當(dāng)前，第三方支付企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型已成趨勢?！ ∽蛉?5月12日)，被萬達(dá)[微博]收購的快錢公司宣布正式進(jìn)軍C端市場，未來將全面向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，在支付基礎(chǔ)上疊加理財(cái)、信貸與營銷，與C端用戶將發(fā)生直接關(guān)系。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，快錢將于6月推出輕資產(chǎn)產(chǎn)品?！ 】戾X董事長兼首席執(zhí)行官關(guān)國光[微博]表示，支付是互聯(lián)網(wǎng)金融中非常重要的一項(xiàng)，而快錢在這方面走得較早，規(guī)模也比較大，在此過程中積累了大量的消費(fèi)者客戶和存留非常重要的交易信息，再加上與萬達(dá)資源整合與對接，依靠這樣的基礎(chǔ)建設(shè)，相信能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)快速發(fā)展起來?！ ≈袊娮由虅?wù)研究中心互聯(lián)網(wǎng)金融部助理分析師陳莉認(rèn)為，面對政策和市場壓力，第三方支付企業(yè)單一垂直領(lǐng)域發(fā)展遇到瓶頸，只有形成自身的一個(gè)金融體系才有持續(xù)發(fā)展的前景。不過，用戶屬性以及服務(wù)使用場景的單一化，是當(dāng)前第三方支付企業(yè)轉(zhuǎn)型中需要提升的地方?！ ∈着碡?cái)產(chǎn)品已上線 去年12月，快錢與萬達(dá)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方以快錢為核心打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)鏈，構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)金融混業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，快錢將保持獨(dú)立運(yùn)營，繼續(xù)聚焦支付2.0的疊加戰(zhàn)略，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融向更多產(chǎn)業(yè)的滲透。 不到半年，記者昨日獲悉，快錢宣布此后將在支付基礎(chǔ)上疊加理財(cái)、信貸與營銷，發(fā)力C端市場，并將于6月推出與萬達(dá)合作的輕資產(chǎn)產(chǎn)品?！翱戾X的C端用戶在三年內(nèi)期待達(dá)到3億，第一批理財(cái)產(chǎn)品已經(jīng)上線了，收益率比余額寶[微博]高。同時(shí)，與萬達(dá)的資源對接與整合，將在6月推出輕資產(chǎn)產(chǎn)品，屬于國內(nèi)首創(chuàng)的創(chuàng)新型產(chǎn)品。這類產(chǎn)品對應(yīng)的資產(chǎn)實(shí)際上就是萬達(dá)系和板塊內(nèi)的所有收益權(quán)?！标P(guān)國光透露?！ ∪f達(dá)集團(tuán)董事長王健林日前也公開表示，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主，而建立輕資產(chǎn)需要內(nèi)部的融資管道，比如萬達(dá)成了自己的電子商務(wù)公司，收購快錢，這兩家公司都在做全新理財(cái)產(chǎn)品，采用眾籌的方式為萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)融資，具體計(jì)劃每年給投資者6%左右的現(xiàn)金回報(bào)，5年或7年把萬達(dá)廣場處置，將收益分給投資者?！ ￡P(guān)于信貸產(chǎn)品，關(guān)國光對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，具體有兩類：一類推動(dòng)的是中小企業(yè)這部分，即中小企業(yè)需要的可能不是單一的信貸產(chǎn)品，而是綜合性金融(產(chǎn)品)，所以快錢用純服務(wù)的方式覆蓋它們，不光是理財(cái)，還包括支付、營銷等，相當(dāng)用打包的方式來服務(wù)它們；另一類，現(xiàn)在考慮是不是可以推消費(fèi)者信貸，但還不太成型?！ ≌f起信貸，容易讓人想到個(gè)人征信，那么，快錢在這一方面有無計(jì)劃呢？“個(gè)人征信的開放，其實(shí)快錢也在關(guān)注。不過，如果沒有獲取數(shù)據(jù)的能力，征信是沒有用的。因?yàn)橥ㄓ玫男畔⒃谏鐣?huì)上都是通用的，比如查查對于企業(yè)的征信和個(gè)人的征信，其實(shí)相當(dāng)多的信息變成公眾信息后，若無獨(dú)特獲取信息的能力，到最后算法都是一樣的?！笨戾X方面人士指出?！ 〉谌街Ц稒C(jī)構(gòu)紛紛轉(zhuǎn)型 近年來，第三方支付公司紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融，如易寶支付和匯付天下?lián)尀㏄2P資金托管市場，拉卡拉不久前也推出理財(cái)和信貸產(chǎn)品?！翱戾X聯(lián)姻萬達(dá)，可加速轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)化，快錢可借助萬達(dá)巨大的數(shù)據(jù)和流量，突破第三方支付企業(yè)在監(jiān)管漸嚴(yán)的情況下自身存在的瓶頸，而拉卡拉在線下欲建立自身的一個(gè)金融生態(tài)體系，在POS以及跨境支付領(lǐng)域積累自身的用戶數(shù)據(jù)。在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開拓綜合性互聯(lián)網(wǎng)金融體系?！标惱蚍治鲋赋觥！ ∫子^智庫高級(jí)分析師馬韜告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，現(xiàn)在第三方支付之所以能夠向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，都是基于支付留存下的用戶或通過數(shù)據(jù)研究出很多服務(wù)，支付數(shù)據(jù)的價(jià)值非常大。比如，快錢在互聯(lián)網(wǎng)支付和線下收單市場也積累了百萬級(jí)別的商戶，這些商戶積累的流水?dāng)?shù)據(jù)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和途徑去了解商戶的資金情況。而拉卡拉信用卡還款業(yè)務(wù)一直做得很好，其積累的信用卡還款記錄、用戶數(shù)量和交易信息，能夠支撐其做征信業(yè)務(wù)?！ 〔贿^，馬韜同時(shí)表示，(第三方支付企業(yè))布局互聯(lián)網(wǎng)金融也要引起注意，比如這樣會(huì)不會(huì)分散其主營業(yè)務(wù)的精力(畢竟之前主要是支付業(yè)務(wù))；其次，如果推理財(cái)產(chǎn)品，那么理財(cái)業(yè)務(wù)的流量從哪里來，還有信貸產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)借款人如何形成，風(fēng)險(xiǎn)如何把控等諸多問題都需要考量。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）