農(nóng)業(yè)銀行（601288.SH，01288.HK，下稱“農(nóng)行”）昨日發(fā)布2013年年度報告，這也是五大商業(yè)銀行發(fā)布的首份2013年年報。年報顯示，農(nóng)行2013年全年實現(xiàn)凈利潤1662.11億元，同比增長14.5%。與此同時，為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，農(nóng)行副行長兼董事會秘書李振江昨日在年報發(fā)布會上表示，已成立由自己帶頭的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展小組，并制定了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展藍圖。打包轉(zhuǎn)讓41億不良貸款給四大AMC年報數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)行去年凈利潤增長主要是由于凈利息收入和手續(xù)費及凈傭金收入增加。不過，雖然農(nóng)行凈利潤仍保持兩位數(shù)增長，但與2012年全年凈利潤同比增幅19%相比，2013年農(nóng)行利潤增幅下降近5個百分點。2013年，農(nóng)行加強了逾期貸款和關(guān)注類貸款的監(jiān)測與管理，加大不良資產(chǎn)處置和呆賬核銷力度，保持了資產(chǎn)質(zhì)量的總體穩(wěn)定，不良率較上年末下降0.11個百分點，由0.33%下降至0.22%。昨日，農(nóng)行風(fēng)險管理總監(jiān)宋先平在年報發(fā)布會上透露，農(nóng)行去年嘗試打包轉(zhuǎn)讓不良貸款給四大資產(chǎn)管理公司（AMC），總共6個包共計41億元，收回比例為35%，現(xiàn)在看來這種方式效果比較好。宋先平還表示，對于大銀行來說，不能完全靠這種方式，一是要立足于現(xiàn)金清收，二是按照要求核銷，三是對小額訴訟關(guān)系比較復(fù)雜的，打包轉(zhuǎn)讓。最關(guān)鍵的是從上游控制不良貸款的生成，去年農(nóng)行不良貸款生成率為0.57%，與上年持平?！叭ツ晗掳肽暌詠?，農(nóng)行感受到了來自長三角地區(qū)的不良貸款壓力，特別是來自鋼貿(mào)和制造業(yè)的不良貸款。在經(jīng)濟下行的趨勢下，2014年不良貸款有反彈的壓力，可能會增加。”宋先平表示。全力應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融為推進互聯(lián)金融的發(fā)展，3月底，農(nóng)行進行了機構(gòu)調(diào)整，新組建了網(wǎng)絡(luò)金融部。對于目前互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的大勢，李振江分析認為，互聯(lián)網(wǎng)金融主要改變了三個方面，重新定義了銀行的服務(wù)渠道，服務(wù)從物理層面走向了虛擬的網(wǎng)絡(luò)；在線服務(wù)為客戶提供了很好的服務(wù)體驗；重新定義了銀行的數(shù)據(jù)體系。同時，三個方面依然沒有改變，以客戶為中心的服務(wù)理念沒有改變；金融服務(wù)的基本契約關(guān)系未改變；金融本身固有的風(fēng)險沒有改變，甚至風(fēng)險有所放大?！稗r(nóng)行也在加快制定自身的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展藍圖，比如在O2O領(lǐng)域，建設(shè)農(nóng)行自身的移動金融開放平臺，增加第三方嵌入農(nóng)行服務(wù)的范圍；在B2C領(lǐng)域、在三農(nóng)領(lǐng)域建立垂直商務(wù)平臺?！崩钫窠硎?。至于優(yōu)先股發(fā)行方案，李振江透露，目前農(nóng)行已經(jīng)做好了優(yōu)先股的準(zhǔn)備，但尚缺乏銀監(jiān)會關(guān)于商業(yè)銀行發(fā)行優(yōu)先股作為一級資本的管理辦法，待該文件出臺，條件就具備了。在定價方式上，會采取一種有利于買賣雙方都可以對沖風(fēng)險的定價方式。監(jiān)管層自2013年起，實行了資本新規(guī)，新規(guī)對資本的定義更加嚴(yán)格。至于農(nóng)行發(fā)行優(yōu)先股的原因，農(nóng)行資產(chǎn)負債管理部總經(jīng)理劉強表示：“雖然農(nóng)行滿足了過渡期的要求，但從長遠發(fā)展角度，還是要進一步提升資本充足水平。三策并舉，一是資本節(jié)約，降低資本占用；二是資本內(nèi)生；三是探索新的資本補充方式。”另外，在農(nóng)行2013年業(yè)績發(fā)布會上，一位農(nóng)行內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露，3月下旬，農(nóng)行一級部門資產(chǎn)管理部正式成立。而這也是繼工行、興業(yè)、交行、光大之后，又一家成立資產(chǎn)管理部的商業(yè)銀行。上述農(nóng)行人士還表示：“在金融市場中心新設(shè)資產(chǎn)管理部，重點從事代客理財業(yè)務(wù)，一方面是為了適應(yīng)市場變化的需要，另一方面也是為了適應(yīng)監(jiān)管要求?！备鶕?jù)銀監(jiān)會此前要求，商業(yè)銀行應(yīng)將理財業(yè)務(wù)分開管理，建立單獨的理財業(yè)務(wù)組織體系，歸口一個專營部門；建立單獨的業(yè)務(wù)管理體系，實施單獨建賬管理；建立單獨的業(yè)務(wù)監(jiān)管體系，強化全業(yè)務(wù)流程監(jiān)管。商業(yè)銀行在理財資金與自營資金之間應(yīng)建立防火墻，實現(xiàn)理財業(yè)務(wù)機構(gòu)和運營與存貸業(yè)務(wù)機構(gòu)和運營徹底分離。（第一財經(jīng)日報）