安徽再貸款公司、中安供應鏈公司開展“清風皖投、廉潔齊家”廉潔家風教育家屬開放日活動
今年中央“一號文件”首次將金融服務鄉(xiāng)村振興進行單列，意味著金融支持力度將會進一步加大，同時，為縣域經濟的發(fā)展提供了新的機遇。近年來，在安徽大地上就活躍著這樣一支踐行普惠金融，助力鄉(xiāng)村振興的優(yōu)秀團隊——安徽省小額再貸款股份有限公司（以下簡稱“安徽再貸款公司”）。
自成立以來，安徽再貸款公司推出了多種金融創(chuàng)新舉措，不斷因時調整經營策略和業(yè)務方向，踐行發(fā)展普惠金融、服務安徽經濟的國企擔當，將公司由傳統的小額貸款公司創(chuàng)新升級為安徽首家、全國第五家省級再貸款公司，發(fā)展成為區(qū)域領先、國內一流的綜合性金融平臺。成立以來，公司連年被主管部門評為AAA最高監(jiān)管評級，實現行業(yè)內唯一一家主體信用AA評級。公司先后獲得“全國優(yōu)秀小貸公司”“全省職工職業(yè)道德建設標兵單位”“安徽省勞動競賽先進集體”等榮譽。8年來，該公司資產規(guī)模從5億元穩(wěn)步提升至超65億元，累計貢獻利稅近25億元，向全省5000多戶中小微企業(yè)投放近500億元信貸資金，為實體經濟發(fā)展作出了突出貢獻。
聚焦主責主業(yè) 擴大服務范圍
“十三五”期間，面對挑戰(zhàn)，安徽再貸款公司緊緊圍繞“踐行普惠金融，服務安徽經濟”的發(fā)展使命和踐行“嚴控風險，不誤商機”的經營理念，不斷提升風險管控和業(yè)務營銷能力，探索出風險可控、盈利可觀的信貸投資領域，不斷探索新的融資方式，逐漸形成成熟的盈利模式。
實踐中，安徽再貸款公司專注信貸投資主航道，不斷鞏固在業(yè)務、風控領域的能力優(yōu)勢，堅持強抵押擔保方式，信貸規(guī)模穩(wěn)定增長，不良率控制良好。2021年，投放貸款近百億元，完成營業(yè)收入7億元，營業(yè)收入實現新突破。同時，該公司堅持自下而上的業(yè)務模式，積極自主營銷，持續(xù)提高在傳統業(yè)務領域的滲透率，新客戶投放貸款金額超10億元，構建了可持續(xù)增長的“客戶池”。為進一步提高精細化管理水平，該公司及時調整業(yè)務策略，收縮庫存較高區(qū)域投資，轉向核心城市和核心區(qū)域投資，堅持低抵押率、低負債率“雙低”貸款審查策略，進一步夯實資產質量，讓金融“活水”精準滴灌實體經濟。
探索業(yè)務創(chuàng)新 構建多元化產品體系
筑牢風險防線 防范化解重大風險
安徽再貸款公司組織黨員、團員及業(yè)務骨干赴經開區(qū)國際花都小區(qū)開展“防范電信網絡詐騙進社區(qū)”宣傳活動
為加強風險管控，筑牢公司發(fā)展的“防火墻”，安徽再貸款公司堅持風險防控底線不動搖，構建覆蓋業(yè)務全流程的全面風險管理體系，筑牢風險防控堤壩；分類施策，重點突破，全力推進風險資產化解工作；嚴肅責任追究工作，加快推進風險項目核銷；修訂金融呆賬核銷制度，建立了風險資產專班清收機制，成立清收工作組，明確責任人，制定處置方案，持續(xù)跟蹤調度；堅持“嚴控風險，不誤商機”的理念，培養(yǎng)鍛煉了一支風險管控能力較為突出的風控團隊，形成了一套完整成熟的覆蓋營銷、風控、決策、評價全業(yè)務流程的風險管控體系。該公司堅持自主營銷機制，通過市場化的考核激勵制度，鼓勵客戶經理主動營銷，客戶經理主動對接市場需求，拓展市場，提高市場占有率，從源頭上過濾了劣質資產；強調風控與業(yè)務平行作業(yè)，提高風險識別能力，降低信息不對稱風險；嚴控信貸底線，堅持強擔保、強抵押的信貸審批制度，嚴控抵質押率，終極風險可控；通過行業(yè)研究預判市場，形成白名單制度防控風險；完善業(yè)務流程，以制度建設為抓手，形成可視化業(yè)務操作流程，減少溝通成本，嚴防操作風險；建立高效民主的集體決策機制，貸審會成員必須現場盡調項目，承擔決策責任。
堅持黨建領航 推進生產經營深度融合
為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，安徽再貸款公司不斷探索和推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合，創(chuàng)建了黨建引領經營發(fā)展、服務實體經濟的模式，把黨建活力轉化為發(fā)展動力，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，實現了黨建“貸”動企業(yè)全面發(fā)展的良好局面。
通過不斷探索實踐，安徽再貸款公司黨總支將品牌建設與黨員先鋒模范作用緊密結合，打造“先鋒‘貸’動”的黨建品牌，落實“141”工作法，引導廣大黨員干部以實際行動踐行“服務安徽經濟，踐行普惠金融”的發(fā)展理念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引金融之水潤澤實業(yè)之田，在助推企業(yè)發(fā)展、服務實體經濟中彰顯黨建成效；通過凝聚先鋒共識，筑牢思想根基；通過構建先鋒隊伍，夯實人才基礎；通過發(fā)揮先鋒作用，服務實體經濟；通過展現先鋒形象，履行社會責任。
結合“先鋒貸動”黨建品牌建設，安徽再貸款公司圍繞黨史學習教育，主動作為，創(chuàng)新舉措，扎實開展各類黨建特色活動，推進黨建工作與生產經營深度融合；組織開展紅歌賽、征文、知識競賽、“紅色先鋒崗”評選、紅色影片展播、志愿服務進社區(qū)、“學黨史、迎國慶”等系列特色活動，推動黨史學習教育深入開展；強化思想政治教育，嚴肅開展“三會一課”、主題黨日、“第一議題”；深化黨建品牌建設，制定工作方案，完成舉措18項。
深化改革加強管理 激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動能
2021年，安徽再貸款公司不斷強化內部管理，治理效能逐步提升，在資產管理、責任追究等方面完成了制度“立、改、廢”工作，新建13項制度，修改34項制度；高質量編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確“十四五”期間發(fā)展目標和任務，形成“十四五”發(fā)展行動綱領；積極拓展融資渠道，提高資金管理水平，并成功發(fā)行第五期ABS，發(fā)行利率4.15%，在全國市場同類同期限債券中處于較低水平，積極協同兄弟單位資金拆借，維持穩(wěn)定融資規(guī)模；為推進信息化建設工作，采購系統開發(fā)外包服務，自主研發(fā)房抵貸系統，完善業(yè)務管理、放還款管理、渠道管理、數據分析等功能。
與此同時，為貫徹落實國企改革三年行動方案，安徽再貸款公司縱深推進體制機制改革，進一步提升公司內部活力，完成董事會改組，科學配置董事，提高履職能力，依法落實董事會職權，增加現場會議次數，實現董事會規(guī)范運作；修訂“三重一大”制度，取消辦公會，厘清決策類會議邊界，健全董事會向經理層授權的管理制度，保障經理層依法行權履職；推行經理層成員任期制和契約化管理，有效承接公司考核指標，分解各經理層年度指標和三年任期指標；組織開展中層管理人員領導力培訓和員工素質拓展培訓、專題培訓、業(yè)務內訓。
勇擔社會責任 發(fā)揮引導作用
安徽再貸款公司積極履行社會責任，踐行普惠金融，支農支小，為難以獲得傳統信貸服務的經濟主體提供更多金融服務，解決其“融資難、融資貴”的痛點。為滿足小微企業(yè)“短、小、頻、急”金融需求，該公司創(chuàng)新小微金融服務模式和小微產品，適度降低費率，讓利實體，支持個人工商戶、小微企業(yè)的發(fā)展，支持個人、個體工商戶、小微企業(yè)發(fā)展資金近百億元。滿足千戶企業(yè)的資金需求，提升金融服務的可獲得性，為服務安徽實體經濟、支持地方發(fā)展作出貢獻。
為加大支農、支小力度，該公司針對農業(yè)、漁業(yè)信貸需求，開發(fā)了“惠農貸”、“惠漁貸”等特色支農支小信貸產品；大力推廣“惠農貸”業(yè)務，深化與安徽省農業(yè)擔保公司的合作深度，發(fā)揮“信貸+擔?！钡膮f同優(yōu)勢，為中小農戶提供資金支持，共同助力省內農業(yè)產業(yè)發(fā)展；同時，積極發(fā)揮再貸款牌照優(yōu)勢，為小貸公司提供短期“拆借”服務，緩解小貸公司融資難題，發(fā)揮省小貸協會會長單位優(yōu)勢，引領全省小貸行業(yè)的發(fā)展。
履行社會責任，展現國企擔當。疫情期間，安徽再貸款公司積極響應金融支持疫情防控通知精神，啟動“紓疫貸”產品設計調研工作，24小時內將首筆“紓疫貸”300萬元發(fā)放至防疫物資生產企業(yè)，獲省國資委黨委通報表彰。為響應安徽省新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作應急指揮部和集團公司倡議，該公司組織員工參加無償獻血，通過黨費渠道、慈善機構、各大校友會積極捐款。
在對口幫扶工作中，安徽再貸款公司定期走訪慰問其對口幫扶單位金寨縣古碑鎮(zhèn)水坪村，通過加大農副產品采購、贈送書籍及學習用品等形式，幫助群眾致富。2019年以來，該公司購買扶貧茶葉1400斤，黑毛豬肉550斤，竹稻1000斤；并積極組織助學行動，在其黨總支內發(fā)動愛心捐款，長期結對幫扶3名家庭特困、品學兼優(yōu)學生直至大學畢業(yè)。委托省援藏干部分別向西藏拉孜縣拉孜鄉(xiāng)、改則縣古姆鄉(xiāng)困難學生進行愛心慰問，通過視頻連線勉勵孩子們好好學習、熱愛生活，并向孩子們送去了學習文具100套，羽絨背心200多套?？购榫葹钠陂g，該公司組織黨員慰問抗洪一線部隊官兵，并主動發(fā)起愛心捐款，幫助洪水受災群眾重建家園。通過此類活動，安徽再貸款公司塑造了向上向善的先鋒形象，不遺余力踐行國企擔當。
審核：陳智勝