千呼萬喚始出來，在樂視金融成立一年多以后，以原中國銀行副行長王永利為掌舵人的樂視金融正式亮相。相比此前市場不斷露出的樂視金融一邊一角，“醞釀”一年多的樂視金融形成了三大板塊、五大中心、若干實體的架構，但由于布局時間滯后、主要金融牌照的缺失，作為樂視第七子生態(tài)的樂視金融，又該如何突破牌照羈絆，實現(xiàn)彎道超車？
定位生態(tài)金融新模式
“支付是基礎、交易是核心、資管是方向”，11月2日，樂視金融召開“生態(tài)時代，共享金融”百人會，這是樂視金融首次對外正式亮相。其實，早在今年3月就有消息稱樂視金融將于6月正式亮相，但由于架構方向、產(chǎn)品內(nèi)測等一系列準備，樂視金融的最終亮相定在了11月2日。
其實，樂視對互聯(lián)網(wǎng)金融領域覬覦已久，2014年2月12日，樂信(上海)網(wǎng)絡科技有限公司(以下簡稱“樂信公司”)成立，法人股東為樂視控股(上海)有限公司，下載樂視金融的App可以看出，運營公司就為樂信公司。
樂視金融戰(zhàn)略定位和業(yè)務模式究竟是怎樣的？樂視金融CEO王永利闡釋道：“樂視金融將形成包含‘網(wǎng)絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網(wǎng)絡信貸’五大主營業(yè)務的基本架構，打造具有互聯(lián)網(wǎng)化、平臺化、共享化、證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系?！?/p>
同時，王永利公布了樂視金融五年規(guī)劃，即2015年8月-2016年是規(guī)劃起步階段，2017-2018年是鞏固基礎、全面推進階段，2019-2020年是加速發(fā)展、全面提升階段。 王永利透露，除了現(xiàn)有的產(chǎn)品，未來影視眾籌產(chǎn)品也正在推進，消費金融、供應鏈融資、汽車金融也布局規(guī)劃，同時也會繼續(xù)牌照申請、業(yè)務規(guī)劃、人員招聘等。
支付牌照“地基”尚未建立
雖然樂視CEO賈躍亭認為樂視金融“不鳴則已”，但業(yè)內(nèi)人士普遍認為，樂視金融存在缺乏金融基因、拿牌慢等問題，目前，樂視金融僅獲得了保險、小貸以及私募牌照。
支付是互聯(lián)網(wǎng)金融的底層建筑，但樂視金融目前尚未獲得支付牌照。蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言表示，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要實現(xiàn)集團式發(fā)展，必須要以第三方支付來建立賬戶體系，形成客戶流、信息流和資金流的有效沉淀，因此，支付牌照是繞不過去的坎。
網(wǎng)貸之家首席分析師馬駿表示，有了支付牌照，可以節(jié)省成本，并且能從源頭上把控核心數(shù)據(jù)。
在薛洪言看來，拿不到第三方支付牌照，肯定會對樂視的整體發(fā)展戰(zhàn)略帶來負面影響。在目前監(jiān)管機構暫停發(fā)放新的第三方支付牌照的情況下，可通過收購一家持牌機構解決這一難題。然而，樂視金融如今要想獲得支付牌照并不容易。央行早已不發(fā)放新支付牌照，這也導致牌照價格水漲船高。上海商報記者了解到，目前，業(yè)務范圍僅為網(wǎng)絡支付的牌照，一般報價達到2.5億-3億元；經(jīng)營范圍為全國，業(yè)務范圍包括網(wǎng)絡支付、預付卡的發(fā)行與受理、銀行卡收單的“全牌照”，則達到了4億-30億元的天價。小米金融在今年為支付牌照收購第三方支付捷付睿通時，就付出了6億元的代價。
事實上，樂視集團一直在為獲得支付牌照努力，樂視集團早前曾接觸過商盟商務服務有限公司，但因價格過高而放棄；去年3月開始，樂視集團與安徽預付卡機構新思維公司接觸，不過最后也由于種種問題擱置；今年4月，有消息稱樂視金融密集接觸廣東合利金融科技服務有限公司，而之后被另一家公司捷足先登，搶先收購，樂視金融的目的再次落空。
關于支付牌照收購進展如何，王永利回應道，支付是樂視金融的基礎，但獲得牌照需要過程。
除了牌照之困，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，樂視金融需要走的路還很遠。 據(jù)公開資料顯示，如蘇寧金融早已獲得11張牌照；而萬達金融、恒大金融的布局也早已展開。
不過，樂視金融卻很有信心。王永利表示，“樂視已經(jīng)形成了多生態(tài)、跨產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合、橫向開放共享的完整生態(tài)體系。在生態(tài)全球化戰(zhàn)略下，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)將擴展至全球”。
中投顧問金融行業(yè)研究員邊曉瑜直言，“就樂視現(xiàn)有業(yè)務來看，電視、手機這些業(yè)務能給其金融產(chǎn)品帶來的幫助有限。電商與金融關系密切，但樂視并非電商出身，樂視商城主要售賣自家產(chǎn)品，難以和阿里、京東、蘇寧競爭，而這三家目前都進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，樂視的優(yōu)勢不及它們。樂視視頻業(yè)務實力較強，但較難與金融業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同效應”。
“樂視金融雖然已經(jīng)明確架構，但是定位還不夠清晰，光靠概念不足以支撐未來發(fā)展。更重要的是，各大巨頭都在布局金融，要規(guī)劃如何爭取更多的時間和資源，要不然容易形成短期行為。”一位電商業(yè)人士直言。
后來者如何居上
趕晚集的樂視金融，還能否搶到好菜？對此，薛洪言表示，從目前互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)格局來看，主要的細分行業(yè)都在加速兩極分化，馬太效應凸顯，留給后進入者的時間窗口已經(jīng)不多了。
易觀智庫高級分析師李子川表示，樂視業(yè)務線相對豐富，成熟的是視頻影業(yè)，近年重點推動的是硬件產(chǎn)業(yè)，所有業(yè)務的外延性較為廣泛，為2016年金融業(yè)務體系的建設奠定了基礎，樂視如果通過小貸做網(wǎng)絡借貸、通過影視做產(chǎn)品眾籌會比其他互聯(lián)網(wǎng)公司有更大優(yōu)勢。
“從生態(tài)視角切入互聯(lián)網(wǎng)金融，樂視會面臨大多數(shù)機構都會遇到的問題，快速擴張、人員冗余、效率低下。樂視在金融方面如果不追求大而全，采取聚焦策略，與螞蟻金服等巨頭進行錯位競爭，倒可以期待?！崩钭哟ㄑa充道。（上海商報）