成名以來，陳歐的身份一直是“聚美優(yōu)品董事長”，但是隨著入局共享充電寶領域，“街電科技董事長”成為他的新頭銜。
5月4日，聚美優(yōu)品宣布向共享充電寶公司街電科技投資3億元，陳歐更是豪言“聚美優(yōu)品對該項目的投資無上限，未來3個月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億元的資金！”街電科技是聚美優(yōu)品投資項目中陳歐唯一親自做的項目，有消息稱聚美占股比例將高達60%。然而，聚美優(yōu)品目前的財力并不算非常充裕。根據(jù)聚美優(yōu)品最近一份財報顯示，公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只有28億元。
2016年是聚美優(yōu)品失落的一年。先是年初陳歐聯(lián)合一眾投資者提出私有化方案，但因為價格遠低于發(fā)行價而遭到中小股東的強烈反對，最終以失敗告終；由于業(yè)績乏力，聚美優(yōu)品甚至不再發(fā)季報和召開分析師電話會議—財報顯示，聚美優(yōu)品2016年上半年凈營收僅同比增1.7%，自營商品銷售同比增長只有3.6%。
主營業(yè)務衰落明顯，聚美優(yōu)品在各種跨界中忙于尋找下一個業(yè)務增長點，但苦于沒有遇上真正的風口。從成立影視公司，到進入智能硬件設備，聚美優(yōu)品始終徘徊在大眾的視野之外。此次借勢殺入共享充電寶領域，陳歐是否能真正踩準風口重回舞臺中心？
沉默的聚美
為了應對假貨問題，聚美優(yōu)品決定改變路線，將第三方奢侈品業(yè)務全部砍掉，把大多數(shù)化妝品轉向自營銷售。得益于電商平臺的繁榮時期，聚美優(yōu)品的這一次轉型并沒有遭遇太大的阻礙。2015年財報顯示，調(diào)整后的聚美優(yōu)品自營業(yè)務營收達到71.1億元，同比增116.1%，平臺服務業(yè)務營收2.3億元，同比降低56.6%。兩項業(yè)務將聚美總凈營收推高至73.4億元，同比增88.7%。
不過，事實證明2015年的高速增長只是曇花一現(xiàn)，聚美優(yōu)品在去年增長乏力。2016年上半年，聚美優(yōu)品凈營收為人民幣35億元，比去年同期僅增長1.7%，其中自營商品的銷售乏力是主要原因。2015年全年，聚美優(yōu)品的自營商品銷售營收同比增116.1%，這一數(shù)據(jù)在2016年卻只有3.6%。
再加上賣場服務業(yè)務的營收持續(xù)走低，聚美優(yōu)品的業(yè)績太差而遭到媒體和評級機構的拋棄，多名投行分析師甚至將其從關注名單中剔除。自去年年底發(fā)布了上半年業(yè)績后，聚美優(yōu)品沒有再發(fā)布過新的財報，連分析師的電話會議亦取消，與最初陳歐代言而光芒四射的垂直電商形象相去甚遠。
資本市場的冷眼相看，讓陳歐大為憤怒，他認為聚美優(yōu)品被美股投資者眼低估，于是他和管理層聯(lián)合紅杉資本等投資人希望借著回歸A股市場的浪潮，以7美元一股的價格提出私有化方案。相較于最初22美元的發(fā)行價以及2015年的平均價，聚美優(yōu)品這一私有化方案的要價過低而遭到了一眾中小股東的強烈不滿，也對陳歐和聚美優(yōu)品的形象產(chǎn)生了負面形象。
最終，聚美優(yōu)品的私有化計劃落空，股價也從最高時期的39美元，下滑至如今的3美元左右，總市值也由40億美元暴跌至5億美元。
沉迷跨界效果不佳
在主營業(yè)務停滯不前后，陳歐和聚美優(yōu)品也開始了跨界轉型，試圖尋找新的盈利增長點。2016年初，聚美優(yōu)品就正式宣布成立影視公司聚美影視，針對聚美優(yōu)品的用戶屬性，陳歐打出了“聚美聚時尚”的概念，未來會更多與影視投資合作，拍攝方向以青春偶像劇為主，聚美優(yōu)品將向“時尚娛樂媒體+電商”方向靠攏。
不過，從成立至今已經(jīng)超過一年時間，聚美影視尚未交出第一份成績單，其開山之作《溫暖的弦》宣布投拍至今仍沒有進一步的消息，這部由陳歐擔當出品人的電視劇遲遲未見蹤影。事實上，雖然眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在近年積極投身影視行業(yè)，但大多從發(fā)行和營銷環(huán)節(jié)切入，直接參與制造的公司少之又少，從目前來看聚美優(yōu)品的跨界難稱成功。
但進入2017年，聚美優(yōu)品的跨界仍繼續(xù)加速。在4月中旬宣布創(chuàng)立獨立品牌Reemake，進軍智能家居領域后，陳歐再次斥資3億元入股街電科技，成為共享充電寶項目中最大的投資者之一。在最近一個月里，共享充電寶成為最大風口，根據(jù)已披露的融資事件來計算，目前融資總額已超過9億元人民幣。
陳歐在接受采訪時表示，共享充電寶是一個百億級的市場，之所以選擇投資街電，是因為聚美認為街電是行業(yè)內(nèi)技術領先、硬件積累最多、規(guī)模最大的平臺，而且還得到原有股東海翼與欣旺達在硬件及供應鏈上的支持。
但聚美優(yōu)品的入局并不代表共享充電寶的方向正確，一眾投資者紛紛表示雖然同樣帶有分時租賃的屬性，但充電寶無論是使用頻次還是場景來說遠不如單車的前景。熊貓資本聯(lián)合創(chuàng)始人毛圣博就認為，首先充電寶的持有成本太低，其次是流動性較差，這導致共享充電寶的需求沒有想像中大。
對于街電科技的創(chuàng)始團隊而言，無論共享充電寶的前景如何，至少聚美優(yōu)品已經(jīng)成為接盤者。據(jù)媒體報道，目前聚美優(yōu)品在街電科技的持股比例已經(jīng)高達60%，若果陳歐繼續(xù)往里面投資，持股比例將會進一步上升。這就如新媒體觀察者魏武揮所言，中國的“共享經(jīng)濟”至今從未盈利，更多地充當騰訊、阿里支付入口的角色。
新零售伏筆
這些年來，聚美優(yōu)品的跨界范圍之廣令人咂舌，包括做自有品牌化妝品、投資無人機甚至做巧克力等等，都未能與主營業(yè)務產(chǎn)生正面的協(xié)同效應。但這一次陳歐認定了共享充電寶是未來的入口之一，并希望以此展開線下場景的占領。他近日在微博上再次表示，未來一個月內(nèi)，街電在上海的網(wǎng)點將再翻10番。
從智能硬件入手，將線下客流轉化為線上流量，是目前互聯(lián)網(wǎng)公司普遍仿效的做法。由于線上流量幾近飽和且價格高昂，像小米、阿里等依賴線上流量的企業(yè)都將目光轉向線下，為此馬云還提出了“新零售”概念，實現(xiàn)線上和線下零售的融合。
作為同樣需要靠流量支撐的電商平臺，聚美優(yōu)品也嘗試向線下布局。在共享充電寶之前，聚美優(yōu)品已經(jīng)開設了線下自營店，以彌補電商購物的體驗不足。然而聚美優(yōu)品開店的速度緩慢，除了上海前門大街和王府井大街外，聚美就沒有再新增過實體店，也可以看得出陳歐對此相當謹慎。
與直營實體店相比，共享充電寶的成本更低、頻率更高，也符合聚美優(yōu)品的定位—喜愛在商場購物的多為女性群體，有更大機會使用到共享充電寶的她們恰恰是聚美優(yōu)品的潛在客戶，這種精準的流量導入是陳歐所期盼的。目前聚美優(yōu)品的活躍用戶比例遠低于競爭對手，根據(jù)艾媒咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，其用戶活躍度以0.37%排在332位，但像淘寶、京東、小紅書等電商平臺均在百名以內(nèi)。
這一次聚美優(yōu)品的跨界是否會再次落空，將取決于共享充電寶能否真正聚合那些巨大的客流。假設共享充電寶能如陳歐所言，成為一個百億級別的市場，那么這或者將成為聚美優(yōu)品向新零售轉型的路徑之一。不過，共享充電寶的使用頻率并沒有這些創(chuàng)業(yè)公司所說的這么高，時代周報記者選擇周末在廣州各大商場走訪發(fā)現(xiàn)，真正需要借用充電寶的用戶寥寥無幾，而且有不少用戶因押金問題而選擇放棄。此前，時代周報記者就入股相關問題致電聚美優(yōu)品，截至發(fā)稿未收到回復。（時代周報）