從春節(jié)前到2月底，近20家PE/VC投資人找到上海涌信(新新貸)創(chuàng)始人張揚洽談合作。張揚清楚地記得一位PE投資總監(jiān)的話，“互聯(lián)網(wǎng)金融這么火，再不投一家P2P就落伍了?！薄 ∽?013年末至2014年初，中國P2P行業(yè)迎來了風光的投資蜜月期。點融網(wǎng)、人人貸、有利網(wǎng)等多家網(wǎng)貸平臺均已引入風投，隨著行業(yè)更高等級“玩家”的涌入，2014年P2P企業(yè)也將真正進入短兵相接、競爭分化的時代?！ 《鴱垞P更樂意把新新貸的事業(yè)定義為“互聯(lián)網(wǎng)微金融”：第一，把金融信息服務跟互聯(lián)網(wǎng)對接；第二，O2O，即實現(xiàn)線上與線下相結合?！ 敖鹑谏鷳B(tài)圈” 在創(chuàng)辦新新貸以前，張揚在一家股份制商業(yè)銀行從事信貸業(yè)務。當時他的客戶大多業(yè)務都已形成了一定規(guī)模，并且具備一定固定資產(chǎn)抵押，然而市場上尚存在大量體量小、起步才兩三年、缺乏積累的微小企業(yè)，它們在發(fā)展過程中急需資金?！ 垞P注意到，一種商業(yè)模式正在興起，那就是金融和互聯(lián)網(wǎng)的對接。2011年底，他開始籌備新新貸，第一步便是打造一支擅長金融的團隊。 “首先是風控，我們的一個加盟伙伴也是銀行出身，在這個領域已有多年經(jīng)驗，其次是營銷，也來自于銀行，再就是網(wǎng)絡技術人士。”張揚說，創(chuàng)業(yè)之初團隊反復討論如何把商業(yè)模式具體化、系統(tǒng)化、流程化，已有什么、缺乏什么、客戶群體是什么…… 經(jīng)過對方向、產(chǎn)品、人員、架構的充分論證，2012年1月初新新貸團隊探討出比較清晰的方案，2月底，團隊員工接近20人，并迅速步入正軌?！ 靶滦沦J致力于為在現(xiàn)有金融體系中難以拿到金融資源的民營企業(yè)尤其是微小企業(yè)、個體戶、創(chuàng)業(yè)者，提供低門檻、透明化、便捷性的金融服務體系?！睆垞P表示?！ ≡谛滦沦J，貸前審核流程被分為5步驟：初審核實資料的完整和真實性，包括身份證明、借款用途、還款計劃等；其次是電話反欺詐和網(wǎng)絡查詢，用以確保借款人無不良記錄，并與借款人所提供的6個聯(lián)系人一一通話；接著風控人員實地考察，了解小微企業(yè)主經(jīng)營狀況、業(yè)務規(guī)模、庫存情況、員工工資等一系列信息，終審時再由3~5人的團隊綜合分析，把好放貸的最后一道閘門?！ ⌒滦沦J風控部還與鵬元征信有限公司建立了合作，并為每位借款人都購買相關的保險，一旦借款人意外身亡或遇到其他突發(fā)狀況而造成無法還款的情況，保險公司會對公司以及出借人進行賠付。此外，張揚還聘請了英國小額信貸無疆界創(chuàng)辦董事菲利斯教授為新新貸做中高層培訓。去年新新貸線上成交量達8億元，同比增長達到500%以上。張揚表示，2014年公司的主要目標可以概括為“雙30”，發(fā)展遍布30個城市和達到30億的成交量。目前平臺逾期率不到3%，壞賬率約逾期率的一半。